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    电子文件管理软件: 市场与产品规划

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    培训受众:

    企业CEO/总经理,研发总经理/副总经理,产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。

    课程收益:

    了解业界先进的产品管理体系
    理解产品战略规划的内容、理解产品战略规划的意义
    分享业界最佳企业在产品战略规划上的成功经验与教训
    掌握产品战略规划过程、方法及工具
    理解产品平台战略
    掌握市场分析与评估的方法与工具
    掌握竞争分析的工具与方法
    掌握组合分析工具
    掌握产品线业务计划制定方法及工具
    掌握产品-市场策略制定工具
    掌握产品路标规划的工具及方法

    课程大纲:

    一、 产品管理面临的问题及解决方案
    战略实施为何常遇到执行难
    产品很多,但赚钱的却很少
    产品之间缺乏互补性、甚至相互竞争
    做了开发流程优化,可为何效率、质量还是提高不了
    案例分析:Q公司的问题到底出在哪?
    产生产品管理问题的根源剖析
    产品管理体系框架
    产品战略管理框架
    产品战略构成
    产品战略规划
    产品战略实施管理
    产品战略管理的问题及难点
    研讨:最佳实践的产品战略管理体系对我们有何借鉴
    二、 市场与产品规划
    产品战略规划的目的
    产品战略规划的主要输出
    产品发展方向/策略
    产品路标规划
    产品线规划/产品线业务计划
    产品战略规划流程
    产品战略规划的五大步骤
    市场分析与评估
    市场细分
    组合分析
    制定产品线业务战略
    整合产品线业务战略,形成公司级产品战略
    研讨:贵公司常遇到产品战略规划问题
    产品战略规划中常见的问题及对策分析
    三、 市场评估
    市场评估的目的
    市场评估的主要活动及输出
    环境分析与评估
    市场分析与评估
    用于市场分析与评估的关键问题
    业务模式设计分析与评估(要素、模板)
    演练:市场分析评估
    竞争分析
    识别产品线主要的竞争对手
    关键竞争要素分析(要素、分析模板)
    产品线之间的竞争关系分析
    演练:竞争分析
    企业自身关键要素分析(要素、分析模板)
    市场评估的关键输出(输出件模板)
    对业务/产品线进行排序
    四、 市场细分
    市场细分的目的
    市场细分流程及输出
    市场细分的七大步骤
    细分市场的工具及模板
    如何描述一个细分市场
    市场细分示例
    演练:市场细分
    五、 组合分析
    组合分析的目的
    组合分析的主要活动及输出
    SPAN分析模型介绍
    SPAN分析模型应用举例
    客户$APPEALS模型介绍
    $APPEALS应用--客户需求差距分析
    财务(FAN)分析及其应用举例
    SPAN与FAN组合应用举例
    演练:对初选的细分市场进行组合分析

    六、 制定产品线业务战略及计划
    战略制定要考虑的关键因素及输入
    业务战略制定的过程
    整合并重新审视前期的分析与评估结果
    明确战略目标
    确定战略价值
    制定业务战略
    产品路标规划
    制定产品线业务计划
    演练:制定产品线业务计划书
    七、 整合产品线规划,形成公司级产品战略
    投资组合决策标准
    如何进行投资组合处理
    产品路标规划流程
    演练:产品投资优先级排序
    演练:制定产品业务计划书
    八、如何有效的进行产品战略规划
    产品战略规划的组织
    如何保证产品战略规划过程的进度与质量
    产品战略规划效果考核
    关键角色及其能力培养
    研讨:最佳实践的产品战略规划方法对贵司有何借鉴整

    培训师介绍:

     
    任传宏―― 研发管理与流程优化领域的实战型资深专家
    十四年的跨部门业务与管理经验,曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作,先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
    曾在网易负责流程优化及推行实施的工作,在华为参与过多个流程优化项目。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团、东阿阿胶、森马等20多家企业提供流程体系变革项目的咨询服务,并受到客户的普遍高度认可,由此而受邀负责流程体系的推行,是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一;
    曾为网易、新浪、李宁、森马服饰、巴拉巴拉、日播实业、李宁、罗莱家纺、亿弘润实业、岁孚服装、亿弘润、南梦服饰立信染整、中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、三全食品、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等数百家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
    主要的研发及流程优化管理咨询项目实战经验:
    负责某知名品牌服装企业的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目,过程返工明显减少,样衣评审一次通过率提升10%、供应链周期明显缩短(18%)
    负责某医药企业的市场与研发流程体系优化咨询,有效促进了销售提升及研发效率提高;
    负责某知名牛奶企业的市场流程体系优化,市场一线与总部的沟通效率明显提高;
    负责某通信企业研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源,产品开发周期缩短;
    负责某电子公司研发及供应链流程体系优化,开发周期缩短、成本有明显降低;
    负责某互联网公司流程与组织优化管理咨询,开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人员成长明显快;
    负责某电子研究所的研发流程体系优化,规范了研发过程,开发周期缩短;
    负责某医药连锁企业流程优化,供应链周期缩短、缺货明显减少;
    跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验,对流程优化项目不同阶段中的风险识别及预防、处理有着很多实际经验;经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程,对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的业务及管理流程体系有丰富的经验和独到的方法。

    本课程名称: 市场与产品规划

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