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    浙江高中学生电子档案: PMC定单式生产计划与物料控制

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    • 开课时间:2014年10月19日 09:00 已结束
    • 结束时间:2014年10月19日 17:00
    • 开课地点:东莞市
    • 授课讲师: 李老师
    • 课程编号:80616
    • 课程分类:生产管理
    •  
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    课程大纲:

    名师群集,专业精湛,诚信务实,追求卓越
    PMC定单式生产计划与物料控制

    时  间: 9:00-16:30
    地  点:中国 – 东莞 – 南城广彩城酒店
    费  用:(含培训费、资料费、茶水咖啡费,证书费、税费、中餐)。
    ? 课程背景
    在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。
    生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
    (1)经?;煜芾碛胫圃旃芾?,没有明确区分和界定两者的职能;
    (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
    (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;

    (4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
    (5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
    (6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
    (7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。
    ? 培训对象
    PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员
    ? 培训方式
    精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。
    ? 课程大纲
    第一篇:生产计划
    第一部分:生产方式导论
    1.按业务性质划分为三类生产方式
    a.备货型生产(MTS)的特点
    b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点
    c.混合型生产(MTS+MTO)的特点
    2.按批量大小分
    a.大批量生产方式的特点
    b.多品种小批量生产的特点
    c.单件生产方式的特点
    3.按时间延续性分
    a.间断性生产方式特点
    b.连续性生产方式特点
    4.精益生产方式的特点
    a.追求生产均衡化
    b.追求生产的同步化
    c.追求“一个流”生产
    5.生产计划模式取决于生产方式
    6.案例:西门子、通用电气、飞利浦、富士康、施耐德等企业的生产方式特点

    第二部分:生产管理(PMC)的组织结构
    1.制造管理与生产管理的职能分离
    2.生产管理的职能定位及追求的目标
    3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
    4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
    5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
    6.规范的PMC组织结构分析案例
    7.案例:富士康集团公司的PMC部门设置案例

    第三部分:主生产计划(MPS)运作
    1.需求的确定流程,需求=预测+订单
    2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础
    3.合同评审关键管理因素
    4.预测与产销计划
    5.预测模式及实务预测方法
    6.如何组织生产规划会议协调生产计划
    7.主生产计划(MPS)周期滚动规则及作用
    8.案例:苏州西门子公司主生产计划运作模式
    9.案例:上海通用电气公司主生产计划案例
    10.案例:上海大众汽车公司周生产运作计划
    11.案例:某化工集团的计划管理案例

    第四部分:主生产计划的编排
    1.主生产计划编排流程及组织要求
    2.主生产计划的基本形式
    3.案例:青岛海尔工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
    4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素
    5.计划变更后的信息沟通流程
    6.生产计划适用的基本表格形式
    7.生产进度的控制方法
    8.案例:飞利浦(上海)各部门进度控制实例
    9.案例:中国某著名民营公司的插单及急单管理办法

    第二篇:物料需求规划与库存控制

    第一部分:物料需求规划基本概念
    1.MRP的基本原理及逻辑流程
    2.BOM的基本形式和作用
    3.毛需求与净需求的展算方式
    4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
    5.何谓ATP量?ATP量作用是什么?
    6.供应链(SCM)基本理念及操作案例
    7.案例:上海通用电气ERP-SAP系统实施
    8.用友的ERP软件实施要点案例
    9.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

    第二部分:物料需求计划的制定
    1.通用性、常规性材料需求计划的制定
    2.中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
    3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
    4.零件生产与外协加工生产计划的制定
    5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制
    6.物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
    7.物料进度跟催
    案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
    集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法
    8.案例:上汽集团旗下公司的物料控制实例

    第三部分:物料采购
    1.实用的订购方法
    a.固定订购批量法(Fixed Order Quantity)
    b.经济订购批量法(EOQ法)
    c.固定时订购法(Fixed Period Requirements)
    d.净需求订购法(Lot For Lot)
    e.复仓法与订购点法
    2.库存的分类
    3.衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
    4.物料在库天数分析和计算
    5.库存积压资金的原因分析
    6.降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)
    7.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
    8.某工厂材料库存周转率分析案例
    9.广州丰田汽车公司的供应链管理实例

    第四部分:库存控制(Stock Control)
    1.影响仓库高效运作的因素
    2.仓库日常作业与注意点
    3.有效处理呆滞料的途经
    4.导致物料账实不符的因素及不良后果
    5.循环盘点与定期盘点
    6.通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善方法
    7.案例:杜邦公司的仓库安全管理八条准则
    ? 讲师简介

    培训师介绍:

     
    主讲 李老师
    ? MBA
    ?曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信、中兴通讯等知名企业,担任过供应链管理经理、资材部部长、物流总监、专职顾问等职务
    ?2003~2004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目,并通过了APS四大??槭凳┑呐嘌等现?br /> ?通过多年的企业管理实践与培训咨询历练,形成了一套先进务实的管理体系,深受客户认可,很多公司已经导入李老师课程的多次轮训。
    ?客户包括五大运营商中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通的一百多家分公司,丰田汽车、中兴通讯、康辁机电、富士康、河北捷虹颜料、航天二院、杭州华章电器、深圳众望电子、浙江三花、铁道四院、南孚电池、腾讯科技、东风本田、寿力亚洲、海日升电器、恒晨电器、伟易达等数百家企业。

    本课程名称: PMC定单式生产计划与物料控制

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