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    • 开课时间:2010年01月21日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2010年01月21日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 孙老师
    • 课程编号:79228
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师,技术人员等。

    课程收益:

    日本的工业生产效率是美国的3倍!而中国的生产效率只有日本的1/25 ??! 为什么??
    本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析,展示目前生产现场的各种浪费现象,您一定会感到震惊!现场存在的问题那么多怎么解决呢?效率低下、订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等,一切从现场浪费开始,逐步挖掘出造成现场浪费的真正根源所在。然而如何让现场得到有效的改善,逐步提升效率与降低成本,减少与消除现场浪费呢?本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题,同时指明有效解决这些问题的思路与方法,以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上,从而有效降低企业生产成本,获得领先的竞争优势。

    课程大纲:

    课程纲要:
    Unit 1 现场----人的效率改善
    作业效率损失分析与改善
    为什么计划性损失是巨大的黑洞
    什么是真效率与假效率
    什么是全面效率与个体效率
    人的效率损失分析
    动作损失
    标准作业的损失
    配置不均衡损失
    LOSS分析与改善
    动作经济的原则
    LINE工程分析
    瓶颈工程效率管理

    Unit 2现场----系统效率改善
    系统效率损失分析
    管理损失的危害
    效率改善的陷阱
    材料损失(初期、材料、ENERGY)
    批量生产的损失与罪过
    缺乏平衡的损失
    平准化生产的实施及成效
    物流的合理化
    材料的损失改善
    路径优化的损失改善
    LINE Balancing
    防错POKAYOKE
    优化路径的改善

    Unit 3现场----设备效率改善
    设备效率损失的分析
    设备潜在能力分析
    OEE管理
    如何管理MTBF、MTTR
    非生产性工时损失分析与改善
    稼动率提升的方法
    故障的前期征兆与零故障管理
    如何应对快速换模
    如何缩短换?;幌叩氖奔?br/> SMED的五步骤
    设计改善与ONE-TOUCH

    Unit4 交流与答疑

    培训师介绍:

     
    孙先生,摩托罗拉大学精益生产讲师,加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年;在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。 服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。

    本课程名称: 生产现场效率提升技巧

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