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    pt官方: 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划

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    质量保证
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    • 开课时间:2009年12月12日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年12月13日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 林恩女士
    • 课程编号:79223
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    人力资源部人员

    课程收益:

    (1)以解决问题为出发点??纬躺杓埔钥突У男枨笪龇⒌?,有针对性帮助客户解决题;
    (2)以可操作性为主线条??纬烫峁┑姆椒ê凸ぞ?,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;
    (3)以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。

    课程大纲:

    培训形式:
    1、正确认识年度绩效考核;
    2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
    3、掌握奖金分配的方法和技巧;
    4、提升绩效面谈的技巧;
    5、正确理解人力资源规划
    6、掌握人力资源规划的方法和工具
    7、正确理解关键岗位管理
    8、提升关键岗位管理的六大技能


    课程提纲:

    第一部分:如何实施年度绩效考核实施
    一:正确认识年度绩效考核
    1、什么是年度绩效考核?
    2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
    3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
    4、年度绩效考核准备事项
    5、年度绩效考核实施步骤
    6、年度绩效考核成功关键要素
    二:年度绩效考核策略
    1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
    2、没有平时绩效考核的,年度如何做
    三:奖金分配管理
    1、年终奖金分配总额设计
    2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
    3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
    4、奖金分配及发放冲突及异议管理
    5、绩效奖金分配管理实战模拟
    四:绩效面谈技巧
    1、练习:一次艰难的绩效面谈
    案例启示一:绩效面谈流程
    案例启示二:绩效面谈主要内容
    2、绩效结果反馈技巧训练
    3、业绩改善技巧训练
    4、绩效计划沟通技巧训练
    5、年度面谈六大特殊问题处理


    第二部分:人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
    一:人力资源年度规划认知
    1、确定HR使命、愿景及战略目标
    2、何为HR年度规划
    3、HR年度规划的依据
    4、HR规划中的角色分工
    5、HR开发规划的主要内容
    ◆人员规划
    ◆费用预算规划
    6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
    二:人员规划方法技巧
    1、人力资源现状分析
    案例:某公司的人力资源现状分析报告
    2、人力资源需求预测程序
    3、人力资源供给预测程序
    4、编制规划的步骤
    三:人力资源费用预算规划
    1、HR薪资体系建设与完善规划
    ◆建立动态薪酬分配模式
    ◆薪酬分配的倾斜策略
    ◆建立综合性的福利体系
    ◆薪酬总额预算基本策略
    ◆案例分析:动态薪酬设计思路
    2、年度人力成本的预算
    3、人力资源规划成本预测报告
    4、案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本


    第三部分:关键岗位管理
    一:关键岗位素质模型构建
    1、关键岗位素质模型构建方法介绍
    2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
    3、案例:从关键事件提炼能力素质
    二:关键岗位人才选拔
    1、关键岗位人才测评工具选择
    2、关键岗位结构化面试技巧
    3、关键岗位录用决策技巧
    三:关键岗位绩效考核
    1、关键岗位考核指标设计
    2、关键岗位激励性考核机制设计
    3、案例:某公司关键岗位考核制度
    四:关键岗位薪酬管理
    1、关键岗位薪资结构设计
    2、关键岗位薪资调整管理
    3、案例:某公司关键岗位薪资制度
    五:关键岗位人才激励
    1、员工激励认知
    2、非物质性激励手段运用
    3、案例:我的激励方法对了吗
    六:关键岗位人才发展
    1、关键岗位人才发展通道设计
    2、关键岗位员工职业生涯规划管理
    3、案例:某公司员工生涯规划书

    培训师介绍:

     
    著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业(香港)、重庆宗申集团,苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等
    长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏(中国)有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王(中国)、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通(中国)、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。

    本课程名称: 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划

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