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    冰球突破五个冰球奖励: TPM-全面生产维护

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    • 开课时间:2010年01月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2010年01月16日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 孙老师
    • 课程编号:79210
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及对TPM推行感兴趣之人士等;

    课程收益:

    课程目标:
    理解TPM的内涵,明确TPM的目标,了解TPM的八大支柱;
    领会零故障的思想,掌握零故障实现的方法,达成零缺陷管理目标;
    计算OEE和如何改善OEE,了解PM分析步骤;
    掌握个案改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。

    课程大纲:

    课程纲要:
    Unit 1 TPM概述与设备管理基本概念
    TPM的概念,特色:预防为主,预测为主
    TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)
    预防性维护案例讲解
    可靠性工程的运用
    如何提升维护工作的品质和效率
    设备综合管理的系统内容
    设备的日常检查与维护设备的故障管理、
    事故管理、维修管理

    Unit 2 设备效率损失分析与改善
    设备效率损失的分析
    设备潜在能力分析
    OEE管理
    非生产性工时损失分析与改善
    案例分析
    稼动率提升的方法
    故障的前期征兆与零故障管理
    如何降低MTTR
    如何提升MTBF

    Unit 3零故障管理及如何提高系统效率
    故障为零的基本条件
    设备的劣化和保全活动
    故障为“0”的原则
    改善设计上的弱点
    缩短换?;幌呤奔?br/> 设计改善与ONE-TOUCH
    改善案例
    管理损失的危害
    效率改善的陷阱
    材料损失(初期、材料、ENERGY)
    不良损失
    防错POKAYOKE

    Unit 4 TPM的推行方法和技巧
    TPM推动体制的建立
    推行TPM的八大支柱
    要因管理的方法与步骤
    消除慢性损耗与PM分析方法
    召集推进会议的技巧
    案例研讨-TPM推行案例

    Unit 5 TPM实施的七大步骤研习
    识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
    维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
    预防性维护计划,TPM小组建立
    指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
    指导维修工掌握PM方法,机器失效前维修
    实施5S管理及组织活动,确保计划执行
    监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

    Unit 6 TPM活动的维护与自主保养
    日常维护、定期维护、预防/预测性维护
    自主保养的目标与七个步骤
    自主保养对员工的四项能力要求
    间接部门的TPM活动
    案例分享-设备管理与企业文化

    培训师介绍:

     
    孙先生,摩托罗拉大学精益讲师,智联管理咨询公司高级生产顾问;美国加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历,从事丰田精益生产方式10年;扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验,课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣;孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合,通俗易懂,案例详实,实用性强。

    荣誉客户:
    上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、??耸├?、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

    本课程名称: TPM-全面生产维护

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