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    mg电子放水规律: 赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班

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    培训受众:

    1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
    2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

    课程收益:

    每天都把事情做好,做细,做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学,它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。

    课程大纲:

    1月12日至1月16日 地点:青岛市
    3月20日至3月24日 地点:青岛市

    研修内容
    第一讲:引题:中国企业目前的现状
    1.企业执行力现象缺乏现状分析
    2.文化和执行力的关系
    3.对执行力的认识
    4.企业执行力构成要素
    5.为什么要提高执行力?
    第二讲:OEC管理产生的背景
    1.海尔管理发展的四个阶段
    2.应对全球三次管理革命的需要
    3.戴明管理思想的影响
    4.德、日企业管理思想的影响
    5.海尔的学习的母本
    第三讲:OEC管理的三大核心体系
    执行力来源于企业三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
    1.目标体系
    (1)目标的制定
    (2)目标的分解
    (3)目标的执行与控制
    (4)目标建立与分解的特征
    案例分享:海尔的目标管理体系解析
    某企业目标体系解析
    案例互动
    2.日清体系
    (1)OEC管理的日清体系
    (2)日清体系的两个方面
    (3)日清的操作形式
    (4)日清表
    (5)日清的程序
    3.激励体系
    激励源于体制,中国企业不缺激励,缺的是出人才的激励机制
    (1)激励机制:海尔的三大法宝
    (2)激励的多样化
    著名国际大公司的激励体系
    (3)案例分享:海尔的激励体系和故事
    第四讲:OEC管理推行的原则和流程
    1.推行的四大原则
    2.推行的流程:6步曲
    3.企业文化先行
    第五讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
    1.存在的问题
    2.OEC管理推行问题纠偏
    3.OEC管理内部体系认证
    第六讲:企业的领导力和执行力文化
    1.执行的最高境界是让人们在文化中执行
    2.如何打造超强执行?
    分享:OEC执行的N条原则
    海尔的执行力案例赏析
    第七讲:OEC管理模式延伸和升级
    1.OEC管理的工具:SST
    2.SBU经营:人人都是会算帐的小老板
    3.人单合一:每个人都有自己的市场订单
    4.信息化日清:系统自动帮你算帐
    5.流程再造1000天
    案例:海选、经营体
    第八讲:OEC管理带给企业的启示
    1.管理无小事
    2.管理无定式
    3.企业文化的哲学
    4.市场意识
    5.维基经济:世界就是我的一切
    6.海尔成功的秘诀探讨
    参观考察:1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒博物馆;4.崂山道教文化;5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。

    七、费用及报名方法
    1.费用:参会人员需交学费1300元,食宿统一安排,费用自理。

    培训师介绍:

     
    孙海蓝 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、
    海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员。
    葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
    王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长等。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

    本课程名称: 赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班

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