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    大型游艺机: 企业中层(经理、主管、助理、后备干部)管理技能提升高级培训班

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    质量保证
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    • 开课时间:2009年12月22日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2009年12月25日 17:00 周五
    • 开课地点:秦皇岛市
    • 授课讲师: 李德
    • 课程编号:79178
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等部门主管/经理。

    课程收益:

    本课程是在长期调研的基础上,根据企业实际管理水平和市场状况,并结合不同的企业文化而精心设计的??翁貌扇』ザ?、问答的授课方式,以效果为导向并融合了著名企业的成功案例,旨在帮助中高层管理人员快速、有效提高自己的管理水平,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大利润和价值。

    课程大纲:

    研修内容
    (一)管理者的角色认知
    1.管理者的三大任务
    2.管理者的的五项工作
    3.管理者的角色认知和十大工作关系分析
    4.管理者管理能力发展之路
    (二)辅佐上司
    1. 如何正确地认识和了解上司
    2. 辅佐上司之道
    3. 准确了解上司的管理风格
    4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
    (三)如何轻松驾驭绩效管理
    1.谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
    2.如何制定合理的绩效目标
    3.如何收集绩效数据、进行绩效评估?
    4.怎样做好绩效面谈与绩效辅导?
    5.绩效管理中常见问题的应对策略
    (四)有效激励和辅导
    1. 传统的激励理论
    2. 现代的激励理论
    3. 给予正面激励的有效方式
    4. 有效辅导的好处
    5. 有效辅导者的特征
    6. 从管理走向教练
    (五)有效授权
    1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
    ●授权的挑战 ●授权的价值
    2. 授权
    ●授权的六个层次 ●管理者的授权问题 ●授权陷阱
    3. 全面提升授权能力
    ●重新认识权力 ●授权:从权力到影响力的转变
    ●授权:变革时代领导力的真正体现
    (六)如何处理冲突与建立高效团队
    1.如何理解和确定冲突
    2.解决冲突的路线图
    3.如何善用团队方法解决内部冲突
    4.如何让团队共担责任
    5.如何激活团队、提升部门工作效率
    (七)经理人员和组织的关系
    1.经理人员最有效的组织观念
    2.职业经理人的职业素养的基本养成

    参会费用及报名方法
    1、费用:参会人员需交学费1300元,食宿统一安排,费用自理。

    培训师介绍:

     
    李 德 企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家,国际认证专业培训师,MBA导师,工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司;(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等,国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
    汪大正 资深人力资源管理专家,原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
    曾仕强 资深企业管理培训专家,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授。
     ?。看闻嘌荡右陨献抑醒∨?,以实际通知到会专家为准)

    本课程名称: 企业中层(经理、主管、助理、后备干部)管理技能提升高级培训班

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