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    什么电子游戏爆分: 战略管理与决策

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    • 开课时间:2010年01月12日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2010年01月13日 17:00 周三
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 邢老师
    • 课程编号:79106
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    公司高层管理人员,各部门经理

    课程收益:

    1.解决如何分析企业战略环境;
    2.解决如何制定正确的战略规划。

    课程大纲:

    课程特点
    1.本课程以务实、可实操的战略管理为授课指导思想贯穿全程;
    2.对目前市场上流行的近十大流派的战略管理均有介绍,以拓宽学生视野;
    3.中外案例丰富新鲜。即有完整的战略咨询案例研讨、又有大量小型的中外案例分析;
    4.互动式授课、体验式学习;
    5.同时注重战略思维的训练、养成战略思考的习惯。


    培训方式
    讲授、案例解析、客户情境模拟、讨论、样本参考


    课程提纲
    一. 战略管理的相关概念及发展演进
    1. 为什么要学习战略:中国的政企为什么要实行战略管理
    2. 战略管理的相关概念:
    什么是战略;战略管理的内容与过程;战略学科的特点;战略层次;战略触发点;战略决策的模式;
    3. 战略在中外管理史上的演进及战略管理的流派
    4. 战略思维与管理者、决策者的关系
    5. 战略与战术
    二. 战略的环境分析
    1. 外部环境分析
    (1) 社会环境分析
    (2) 任务环境分析
    五力竞争模型分析
    企业的战略类别:防御者、探索者、分析者、反应者
    超竞争
    2. 内部环境分析
    产业&企业价值链分析
    核心竞争力
    研发、生产、营销、IT系统、文化、组织等分析
    经验曲线、产品生命周期
    三. 如何制定战略
    1. 形势分析
    2. 评价使命、愿意和目标
    3. 战略方案
    4. 经营层战略
    竞争战略
    总成本领先
    差异化
    聚集
    合作战略
    5. 公司层战略:方向战略、组合战略、母公司家教战略
    方向战略
    成长战略
    聚集、专业化战略:麦肯锡、谭木匠
    纵向一体化
    前向一体化(制造商战略)
    后向一体化
    横向一体化
    多元化战略
    相关多元化
    无关多元化
    稳定战略
    收缩战略
    6. 职能层战略
    分析工具:SWOT分析矩阵、TOWS分析矩阵、战略因素分析总结表SFAS、波士顿矩阵、GE矩阵等
    四. 战略如何实施
    1. 人事与领导
    2. 政策制定
    3. 行动计划
    4. 战略预算
    5. 流程再造
    五. 战略评估与控制
    1. 战略信息系统
    2. 战略测评
    3. 适当控制与战略激励
    六. 战略相关问题研讨
    1. 战略与资本运营
    2. 战略与企业发展阶段
    七. 完整的战略管理咨询案例研讨
    八. 战略思维与战略管理如何学以致用
    1. 关于战略的种种误区
    2. 战略思维如何训练和养成
    3. 如何应用战略思维到个人、部门、事业部、公司、集团等各层面的启发式互动研讨
    九. 总结

    培训师介绍:

     
    邢老师是具丰富实战经验和精辟理论见解的战略及企业管理专家。担任高管的从业经验覆盖国有与民营、产品与服务、高科技与传统、实业与金融。
    邢老师曾被上海浦东新区政府、上海张江高新技术开发区评为成功企业家,并应邀赴北京大学、清华大学、中国科学院、中国农业大学演讲,所管理的企业也多次被江泽民、朱

    本课程名称: 战略管理与决策

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