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    mg电子摆脱技术打法: 设备管理与全员生产保养(TPM)

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    • 开课时间:2009年12月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2009年12月19日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 徐老师
    • 课程编号:79095
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

    课程收益:

    本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

    课程大纲:

    课程背景:
    伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。
    而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临??!产量完不成,质量上不去,都是设备惹的祸!
    如何提高设备综合效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?TPM(全员生产保养),提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式,目前已成为500强企业制胜的秘密武器。
    对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?……

    课程大纲:
    设备管理概论与TPM认识
    ·美国总统山故事导入
    ·设备维护保养之发展沿革
    ·BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
    ·TPM全员设备保养的内涵
    ·为什么要实施TPM?
    ―LG成功案例解析
    ·推行TPM之八大支柱
    ·TPM活动规划
    ―练习与案例解析
    TPM之自主保养(第一支柱)
    ·小组讨论与发表
    ·自主保养的要领、内容
    ·自主保养活动的分工
    ·自主保养活动展开的步骤
    ·自主保养阶段别推进要领
    ·成功推进自主保全活动的方法
    ·自主保养的评估
    ·MY Machine活动
    ·成功案例演示
    技能提升(第二支柱)
    ·OPL教育
    ·专业技能计划教育(周期/工种/领域)
    ·目视及展示教育
    ·PM周报宣传教育
    ·公司内外BM活动
    ·公司成功案例展示
    个别改善(第三支柱)
    ·改善种类与改善项目区分
    ·奇效的改善班工作法及实例
    ·PM分析步骤与实例
    ·PM分析练习
    ·成功的改善事例(运用6S)
    计划保养(第四支柱)
    ·设备部门的专业保全活动
    ·专业保全活动的5个步骤
    ·专业保养活动评价
    ·成功案例分享
    ·设备预防保全―故事分享
    ·设备预防保全实施要点
    ·设备诊断及设备E化管理
    设备初期管理体制建立(第五支柱)
    ·人与设备的一生
    ·设备前期管理工作程序
    ·设备生命周期概念--浴缸理论
    ·设备初期管理工作内容与案例讲解
    ·设备的资料管理
    ―设备履历
    ―保养基准与保养工作规范
    ―保养记录整理和应用
    设备综合管理
    ·设备六大LOSS
    ·设备LOSS的扩展
    ·设备综合效率OEE
    ·设备的寿命周期费用LCC
    实现零故障
    ·故障的概念分类及原因
    ·设备的磨损理论
    ·设备故障管理
    ·挑战零故障
    ·家用汽车保养案例
    本课程之实施
    ·范例解说与演练习作
    问题讨论、结论

    培训师介绍:

     
    徐老师:
    TPM高级培训师、IE高级培训师.
    曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问。
    擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件行业)、北京和信汽车部品(现代汽车配件行业):、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、天力预一公司(港资、钢丝绳出口厂家)、上海烟草集团天津卷烟厂(国企)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。

    本课程名称: 设备管理与全员生产保养(TPM)

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