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    蹦床属于有氧还是无氧: 项目管理

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    • 开课时间:2009年12月03日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2009年12月04日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 艾文中
    • 课程编号:79023
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    项目经理,中高层管理

    课程收益:

    实现高效项目管理,提高团队协调能力

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    项目管理导论
    Introduction of PM
    项目、项目管理的定义
    Definitions of Project and PM
    项目管理成功的因素
    Elements for a Successful PM
    项目管理常见的问题
    Problems with PM
    ……
    项目的生命周期
    PM Life-cycle

    项目管理十大步骤
    Ten Steps PM Principles

    第一章 明确各种工作的定义
    Define The Work
    需要清楚定义的工作
    Works Need Definition
    项目经理的条件、责任
    PM Manager’s Responsibilities
    ……
    为项目的成果、目标下定义
    Define Deliverables
    案例练习(一、二、三)
    Case study 1,2,3

    第二章 制定工作计划
    Build the Work Plan
    制定工作计划的程序
    Work Plan Process
    估算工作计划、工作量、工期
    Estimating Effort
    估算WBS基准
    Work Breakdown Structure,
    Network Diagram
    估算方法及其他考虑
    Building WP Techniques
    第三章 工作计划管理
    Manage the Work Plan
    工作计划管理的程序
    The Process of Work Plan Management
    如何将进度拉回正轨
    PM Back on Schedule
    交付任务、控制费用
    PM Back on Budget
    队员为何抗拒工作计划管理
    Handle Team Resistance
    突发任务管理
    Manage Action Items
    第四章 外控难题管理
    Manage Issues
    外控难题
    Definition of Issues
    外控难题管理技巧
    Issue Management Process and Techniques
    分析难题的技巧
    Problem Solving Methods
    第五章 范围管理
    Manage Scope Change
    范围管理的程序
    Process of Scope Management
    定义范围
    Define Scopes
    范围管理的技巧
    Change Management
    案例练习(四、五、六)
    Case study 4,5,6


    项目管理(2天)


    第六章 沟通管理
    Manage Communication
    沟通管理的程序
    Process of Communication
    沟通计划种类
    Communication Plans
    为项目打出名声
    Branding a Project
    沟通管理的技巧
    Communication Management Techniques
    掌握项目进度会议要素
    Status Meeting and Reports
    管理期望的技巧
    Managing Expectations
    第七章 风险管理
    Manage Risks
    风险定义
    Definition of Risks
    风险管理的程序
    Risk Management Process
    风险因素
    Risk Elements
    风险因素举例
    Examples of Risk
    第八章 文档管理
    Manage Documents
    文档生命周期
    Document Life-cycle
    文档管理的程序与技巧
    Document Management Process and Techniques
    第九章 质量管理
    Manage Quality
    质量定义
    Definition of Quality
    质量控制
    Quality Control
    质量确保
    Quality Assurance
    质量管理的程序
    QA Process
    产品应交付成果查核
    Deliverable Review
    产品镀金
    Gold-plating
    质量控制技巧
    QA Techniques
    第十章 规律管理
    Manage Metrics
    案例练习(七、八、九)
    Case study 7,8,9
    第十一章 项目的启动大会
    Project Kickoff Meeting
    第十二章 项目的结束
    Project Termination
    项目的结束工作
    Tasks of Termination
    项目、队员考核
    Project Performance Review
    问题与解答
    Q & A

    培训师介绍:

     
    艾文中老师简介

    专业资质:
    ☆ 清华大学工商管理硕士 MBA
    ☆ 企业培训咨询顾问 资深教练式培训师
    ☆ 美国GLI企业领导力培训教练

    主要经历:
    ☆ 任职于三星集团,英国培生教育集团,挪威Vizrt (中国),北京外国语大学
    ☆ 曾任培训学院经理、IT开发部门经理、市场部门经理等职务
    ☆ 中英政府《eChina高等教育合作项目》研究生课程开发专家组成员
    ☆ 北大方正、前程无忧等机构特邀客座培训师

    擅长领域:
    ☆ 中层经理胜任力训练、教练式领导力开发、高效团队建设
    ☆ IT项目管理(北京市政府电子政务,中央电视台亚运会、春晚直播)
    ☆ 企业e-learning规划、教学设计、课程开发

    服务过的客户:
    为近百家世界500强企业、政府高校、央企等机构提供专业培训咨询服务
    ☆ 电子制造:三星电子、三星SDS、IBM、西门子、HP、博世力士乐
    ☆ 金融保险:中国银行、中信银行、建设银行、银河证券
    ☆ IT通讯:中国移动北京、天津分公司、中国联通、
    ☆ 能源医药:华北电力、中广核、中国核工业党校、GP、好医生
    ☆ 政府高校:卫生部、财政部、外汇管理局、市公安局指挥中心、东城区青联、门头沟区政府、清华大学、北京交通大学MBA、首经贸、中科院

    主要课程:
    ☆ 项目管理
    ☆ 压力与时间管理
    ☆ 中层主管执行力训练营(角色认知、目标管理、时间管理、团队沟通)
    ☆ 高绩效团队建设

    本课程名称: 项目管理

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