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    电子竞技亚运会: 5S推行技巧与持续改进

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    • 开课时间:2009年12月12日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年12月12日 17:00 周六
    • 开课地点:无锡市
    • 授课讲师: 孙老师
    • 课程编号:79002
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业中高层管理者、生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员。

    课程收益:

    理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义;
    掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
    通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益;
    研习在企业内持续推进5S管理的技巧和要领。

    课程大纲:

    课程介绍:
    5S是全世界通用的企业管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推行5S管理是一项艰巨的管理与变革工作,不少企业通过推行5S摆脱经营困境,也有不少企业在推行5S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!
    5S管理是现场管理的基石,是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场效率的最直接,最有效的方法;
    5S知易行难,只有持续推选与推进,才更能显现真正效果!这正是众多推行5S管理的企业所面临的困境与瓶颈!本课程以实务案例解析的方式,引导并启发学员理解5S的精髓,掌握5S推行与推进的正确方法与实用工具。

    课程纲要:
    Unit 1 推行5S的目的与意义
    5S是一切现场管理方法的基础
    5S初级目标是为了稳定
    2S主要针对料的稳定
    3S主要针对机的稳定
    4S主要针对法(信息)的稳定
    5S主要针对人的稳定
    1S是它们的基础
    最终目的与意义的误区
    5S的最终目标和意义
    八大作用是附属作用
    5S是发现一切异常并改进的基础

    Unit 2 5S推行与推进的常见问题解析

    Unit 3 5S推行步骤解析
    建立5S推行组织
    拟定推行方针及目标
    拟定工作计划
    培训与教导
    宣传、造势和沟通
    局部推进5S
    全面推进5S
    5S巡回检查与评比
    纳入日常管理活动

    Unit 4 5S 推行实战工具
    红牌运动
    标识定置
    定点摄影
    目视化管理

    Unit 5 5S推进系统及持续改进技巧
    如何制订5S推进计划
    如何设定5S各阶段目标
    5S推进的成功与失败因素检讨
    目视管理方法在5S管理中的应用
    颜色管理在5S管理中的应用
    日常5S制度化实施
    持续推进5S成功的必备条件
    班组长“5S”日常巡查制度
    如何动态地推进“5S”管理
    5S推进人员的督导技巧
    5S管理推进的整体过程控制要点
    5S的纠正与预防措施
    5S管理的持续改进

    Unit 6 交流与答疑

    培训师介绍:

     
    孙先生,摩托罗拉大学精益生产讲师,加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年;在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。 服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。

    本课程名称: 5S推行技巧与持续改进

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