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    cq9老虎机: 一线班组长现场管理技能提升训练

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    培训受众:

    制造型企业一线主管、班组长、储备干部等

    课程收益:

    【课程目标】
    1、落实公司经营目标,提升班组长管理能力
    2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
    3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
    4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法
    5. 了解现代生产管理的特征
    6. 明确企业现场中的浪费现象
    7. 熟悉5S的含义及其操作方法
    8. 掌握现场改善的有效方法
    9. 了解现场领导的基本方法

    课程大纲:

    【课程内容】
    第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力
    利用案例剖析:
    1、敬业态度和责任心
    2、敏锐的洞察力
    3、再计划能力和组织能力
    4、沟通协调能力
    5、培养和指导能力
    6、员工激励的能力
    7、以身作则、积极动手的能力
    8、利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力
    9、目标管理能力和检讨总结能力

    第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训
    1、班组员工职位分析及培训策划
    2、组各种类型员工的安置
    3、班组新进员工上岗培训重点
    4、在职员工教育培训重点
    5、员工教育训练的执行步骤
    6、班组员工的培训考核、培训效果评估

    第三部分:优秀班组长 现场管理实施重点
    1 、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、
    晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
    2 、班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场
    “5S”推行重点讲解、班组“5S”活动的开展
    步骤、现场“5S”推行最受困扰的问题分析――
     ?、倭斓疾恢厥尤绾谓饩??
     ?、谠惫に刂屎鸵馐兜拖氯绾谓饩??
     ?、奂觳槠辣攘饔谛问饺绾谓饩??
     ?、芟殖 ?S”推行不能持之以恒如何解决?
     ?、?S的奖罚措施不合理如何解决?
     ?、尴殖 ?S”推行员工执行力不够如何解决?
    3 、目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作
    4 、班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
    5 、车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析

    第四部分:班组长沟通技巧与人际关系改善
    1 、如何与上司相处
    2 、如何与下属沟通协调
    3 、如何处理与员工之间的冲突;
    4 、如何处理好“铁三角”――与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾

    第五部分:大量班组现场管理案例分析

    第六部分:班组长自我管理艺术和管理理念的提升
    1 、职业生涯设计
    2 、管理角色的自我评价
    3 、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
    4 、职业生存?;?
    5 、班组长自我时间管理
    6 、成功班组长与失败班组长

    第七部分:班组管理现场答疑

    培训师介绍:

     
    康老师具有多年工作经验,先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使康老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问,已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次??道鲜ι贸て笠迪殖」芾?,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

    本课程名称: 一线班组长现场管理技能提升训练

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