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    mg冰球突破最大奖图片: 6S现场管理与改善实务

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    • 开课时间:2009年12月27日 09:00 已结束
    • 结束时间:2009年12月27日 17:00
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 陈飞
    • 课程编号:78976
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、仓库主管、班组长、6S推行干事、现场管理干部

    课程收益:

    灌输中、高阶层管理人员对6S活动的正确认识,使其彻底了解6S活动的精神和推动方法,进而产生推动的热忱,能有效领导6S活动之运作,成为经营管理的一环。

    课程大纲:

    【培训内容】
    第一部分:6S推行的目的与意义
    1.古语:千里之行始于足下
    2.5S的起源、含义及其发展过程
    3.6S与现场管理的关系
    4.6S是其它管理体系良好运作的基础
    5.工厂推进6S管理的目的
    6.6S的八大作用
    7.成功推进6S管理的案例
    8.海尔6S大脚印案例
    9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例

    第二部分:6S推进的误区
    1.6S推行很简单
    2.工作太忙,没有时间做6S
    3.6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
    4.6S活动就是检查
    5.公司已经做过6S了
    6.6S活动就是大扫除
    7.工人拿计件工资,干6S活动不计件

    第三部分: 6S推进重点及案例
    一)整理推进的重点及案例
    1.提示语:快刀斩乱麻
    2.整理的含义及目的
    3.整理推进的重点及步骤
    4.做不好整理所导致的问题
    5.空间是怎样让出来的
    6.区分必需品和非必需品的实用方法
    7.处理非必需品的方法
    8.案例:车间工具柜及货架整理推进
    二)整顿推进的重点及案例
    1.提示语:小就美,简单最好
    2.整顿的含义及目的
    3.整顿推进的重点及步骤
    4.整顿关键活动:分类、定位、标示、归位
    5.整顿实施方法
    6.案例:车间模治具及现场文件整顿案例
    三)清扫推进重点及案例
    1.古语:一屋不扫,何以扫天下
    2.清扫的含义及目的
    3.清扫推进的重点及步骤
    4.做不好清扫所导致的问题
    5.如何杜绝污染源
    6.清扫与产品品质
    7.清扫与设备管理
    8. 案例:机器设备的清扫点检
    四)清洁推进重点及案例
    1.古语:没有规矩不成方圆
    2.清洁的含义及目的
    3.清洁推进的重点及步骤
    4.做不好清洁所导致的问题
    5.标准化建立
    6.如何建立6S检查体系
    7.清洁工作的延伸
    8.案例讨论:规章制度为何难以执行
    五)素养推进重点及案例
    1.古语:十年树木,百年树人
    2.高品质的人生产高品质的产品
    3.素养的含义及目的
    4.素养推进的重点及步骤
    5.素养提升的三大方向:知识、技能、态度
    6.6S源于素养,终于素养
    7.提高员工素养的几点作法
    六)安全推进的重点及案例
    1.提示语:安全责任重于泰山
    2.安全的含义及目的
    3. 安全推进的重点及步骤
    4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
    5.做不到安全所导致的问题
    6.安全管理“六到”原则
    7.案例:现场安全隐患分析

    第四部分:6S推进的实务手法及案例
    1.日本工业企业的五现手法
    2.定置管理法推广及实施案例
    3.目视、看板及颜色管理法推广
    4.红牌作战及流动红旗
    5.5W1H思维方法及PDCA法
    6.实景拍照及摄像前后对比法
    7.3U-MEMO法
    8.车间现场油漆作战法
    9.引线作战法
    10.现场“六不”改善法
    11.形迹管理法
    12.6S推进实务手法的案例

    第五部分:6S推进组织及推进的步骤
    1.推进组织结构及制度章程
    2.推进小组工作目标及工作职责
    3.推进小组人员素质要求
    4.推进小组人员的培训
    5.6S推进组织的工作内容
    6.6S推进计划的策划及进度控制
    7.推进6S的基本步骤
    8.如何使6S推行工作变被动为主动

    第六部分:6S巡查与检讨
    1.没有检查就没有执行力
    2.6S巡查的标准制定
    3.6S巡查小组的建立及要求
    4.巡查结果公开及透明化
    5.如何将6S考核纳入绩效管理当中
    6.问题改善和跟进
    7.如何强化一线干部的问题意识
    8.如何培养员工的改进意识及?;馐?br/>9.如何提升员工的执行能力
    10.6S成果发表会

    第七部分:中国式6S管理问与答
    1.中国式6S管理与日本式5S管理异同
    2.6S管理问与答

    培训师介绍:

     
    高级培训讲师
    有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。
    案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!
    深受学员爱戴,综合实力强。

    授课风格:
    讲课生动详实,实用性强,案列实际。
    尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。
    曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

    本课程名称: 6S现场管理与改善实务

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