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    浙江高中学生电子档案: 举办年终绩效考核与激励性薪酬设计实务高级研修班

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    • 开课时间:2010年01月20日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2010年01月24日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 孙群义
    • 课程编号:78947
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构

    课程收益:

    积累实战经验

    培训颁发证书:

    中国人力资源管理培训中心

    课程大纲:

    内容:
    第一部分 企业年终绩效考评管理
    一、绩效管理人力资源管理中的地位
    1 绩效管理各流程的重点与重要意义
    2 绩效管理中的重点导向
    二、 绩效考核目标体系的建立与实施步骤
    1如何建立公司年终绩效管理体系
    2 年终绩效考核的运行模式
    3如何设定公司各层次人员的年终考核指标
    4典型职位的年终考核指标
    三、如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分)
    1考核流程及其注意事项
    2不同目的、不同职务的评分方法
    3年终评估的开展
    4绩效评估结果的运算方式
    四 年终绩效考核面谈(注:课程重点讲解部分)
    1绩效面谈可能遇到的问题和反馈
    2绩效面谈角色扮演与情景模拟
    3影响面谈结果的主要原因分析
    五 年终绩效评估的奖惩管理 (注:课程重点讲解部分)
    1年终绩效评估与调薪及奖金的关系
    2绩效考核与调薪关系
    3年终工资如何进行调整
    4企业年终奖金分配的策略技巧
    5年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇


    第二部分 激励性薪酬体系设计
    一、激励性薪酬管理模式
    1、绩效薪酬管理体系包含什么
    2、如何评价职位的价值
    3、如何分解、量化职位
    二、如何计算整体薪酬方案
    1.如何确定每级的最低与最高工资水平
    2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
    3、如何计算确定工资的级差
    4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
    5、怎样设计销售人员的薪酬
    6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
    三、年度薪资调整政策设计
    1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
    2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
    3.考核结果如何与奖金挂钩?
    4、年终奖如何发放?发放的形式?
    5、年终福利的设计
    6、年终考核结果公司与部门总结
    六、会议费用:
    人民币1800元/人,(含:培训费、资料费、场地费、会务费、及专家研讨费)食宿统一安排费用自理

    培训师介绍:

     
    孙群义
    国家劳动和社会保障部劳动工资研究所主任,著名薪酬设计专家罗双平
    实战型人力资源专家,中国人事科学院党委副书记、研究员
    国务院政府特殊津贴专家、著名工作绩效量化考评技术、企事业单位薪酬设计技术、人才测评技术、工作分析与岗位评价技术专家。

    程延园
    实战型人力资源管理专家,中国人民大学劳动人事学员教授、博士生导师

    本课程名称: 举办年终绩效考核与激励性薪酬设计实务高级研修班

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