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    mg电子刷分软件: 2009现代物流供应链管理专题培训

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    • 开课时间:2009年12月05日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年12月06日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 陆老师
    • 课程编号:78900
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。

    课程收益:

    <培训目标>
    1、对现代物流及供应链管理有充分的认识,并能利用精益思想和方法指导物流管理
    2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化,及时掌握物流业的发展动向
    3、支撑今日物流管理的关键主旨、理念及运用

    课程大纲:

    <培训内容>
    第一部分
    物流供应链基本流程
    物流供应链概念的发展
    制造业对物流的业务需求分析
    物流与供应链的基本流程
    供应链管理模型:SCOR模型
    理解材料流
    案例分享

    介绍物流供应链的概念、历史、发展变化,以及物流如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。


    第二部分
    物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
    建立物流审计
    制造业物流前置期分析
    制造业物流目标
    案例分享
    从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素,分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。


    第三部分
    物流规划、结构、涉及领域
    物流规划的结构
    库存流动规划
    材料流整合
    设施选址
    案例分享
    学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域,让全程物流更有效的进行。


    第四部分
    供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四??榈奈锪髟擞?br/> 供应源规划
    制造计划
    仓库计划
    运输计划
    案例分享
    从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。


    第五部分
    物流信息
    信息流
    系统设计
    案例分享
    保证可靠的信息源,实行信息化管理,以保证客户需求得到迅速处理,对物流供应链有效管理和控制。


    第六部分
    物流质量管理概念、质量的成本及其特色
    案例分享
    学习如何实施质量管理、质量成本及其特色,从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立,实施物流 供应链管理结构和过程

    培训师介绍:

     
    ALL56资深顾问,管理学博士,物流供应链管理领域资深讲师。世界500强著名跨国公司的供应链主任,丰富的物流管理、库存管理、供应链运作领域的实践经验,完成企业亚太区域供应链的整合运作;并成功的为数家国内知名企业、第三方物流公司提供了物流管理和供应链管理的专业咨询与培训。

    本课程名称: 2009现代物流供应链管理专题培训

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