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    培训受众:

    企业中高层、部门经理、主管、储备干部

    课程收益:

    缺失?;骸巴獠空也坏饺?,内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
    管理?;骸坝貌缓萌?,留不住人”虽看起来是老生常谈,却不可忽视
    如何建造企业中流砥柱?

    课程大纲:

    一.老总最爱――优秀部门经理的六个行为特征
    a)主导
    b)责任与承诺
    c)事本位
    d)角色扮演
    e)结果导向
    f)主动进取

    二.人性至上――优秀部门经理必须超越的五大心理台阶
    a)主见
    b)现实
    c)精明
    d)系统思考――所以然大厦
    e)超逻辑――人类创造力因子

    三.智慧演绎――优秀部门经理的沟通手法
    1.人格脱落与良性沟通
    2. 泽尧五坐标口才模型
    3.报告的YES与NO
    4.第二系统

    四.执行力超越――优秀部门经理项目管理技能
    a)渐进明细与个案突破
    b)项目管理模板方法
    c)反向界定与完整性模型
    d)项目管理WBS与职业经理的干练
    e)一竿子插到底、一铲子铲到底

    五.软硬件四象限组合――优秀部门经理的“有效管理精选技能”
    1. ?;馐豆芾?br/> 2. 制度与稽核管理
    3. 文化与愿景管理
    4. 目标与绩效管理

    六.投入与跳出――优秀部门经理团队领导艺术
    1.群体智慧挖掘技术
    2.团队气氛营造艺术
    3.鸟瞰人心――泽尧人类心理历程模型
    4. 操纵与被操纵模型

    七.强者逻辑成就强者――优秀部门经理生存理念、逻辑与法则
    1. 人世洞察――泽尧人生三度空间模型
    2. 做得与说得双坐标模型
    3. 心服与口服双坐标模型
    4. 财富创造与迁移双坐标模型
    5. 企业家的若干项选择
    6. 奉献与获取――制约与战略选择

    八.智慧为王――优秀部门经理自我修炼与检讨
    1.泽尧五坐标人格模型
    2.职业经理人格修炼
    3.超越与创新

    培训师介绍:

     
    了 美国威斯康辛国际大学 MBA实战派企业管理专家,中国管理科学研究院研究员、中国人民大学、清华大学、中山大学、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人。十年企业成功管理经验,已出版书籍 8本,接受出版社约稿的在写书籍8本。在国外受训“现代企业管理模式”一年,拥有丰富的跨国企业管理经验。
      出版书籍:《有效管理十八项技能》《跟单员培训金典》《跟单员工作手册》《企业目标责任制考核方法与实例》《企业自我诊断手册》《跨国公司员工的八个行为习惯》《中国人生存谋略》四川人民出版社、《意识心理学》西南交通大学教材。
      曾经服务过的客户:南方电网广电集团、广西电力、吉林移动、万利达移动(深圳)、松日集团、新中源陶瓷、、上汽大众、吉事多卫浴、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司、中山大学教授经理研究会、广东电信、亚加达外语学院等。

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