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    电子小说浏览器: PMC生产计划与物料控制公开课培训

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    • 开课时间:2011年01月09日 09:00 已结束
    • 结束时间:2011年01月10日 17:00 周一
    • 开课地点:西安市
    • 授课讲师: 周凯歌
    • 课程编号:78715
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员

    课程收益:

    【学员收获】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

    课程大纲:

    【课程大纲】
    一. 现代制造业之怪现状
    1. 2007年:波音和空客的“倒霉年”
    2. “天之骄子”长虹的“拐点”
    3. 新形势下制造业困惑分析
    4. 分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点

    二. 制造业计划系统
    1. 供应链环境下的生产计划与控制特点
    ⊙供应链环境下的计划解决方案
    2. 制定生产计划的策略和步骤
    3. 四种生产模式生产计划介绍
    4. 两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

    三. 主生产计划的制定与计算
    1. 主生产计划的作用、编制和基本流程
    2. 主生产计划的全重排和净改变
    ⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测)
    3. 演练:主生产计划的制定及库存量的计算
    4. 不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定
    ⊙共享:以速度为基础的主生产计划(MPS)

    四. 生产计划控制管理
    1. 生产控制的作用、基本内容和程序
    2. 讨论:几种不同的生产控制方式选择
    3. 生产进度预计分析
    ⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测)
    4. 生产均衡性控制和配套性分析
    ⊙引申:使用“漏斗”模型进行生产控制

    五. 最优生产技术
    1. 最优生产技术的目标管理
    2. 瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别
    3. 最优生产技术的九大原则
    4. 实施最优生产技术的要求和条件
    5. 最优生产技术的计划和控制
    6. 引申:最优生产技术的应用举例

    六.物料清单和物料需求计划
    1. 物料清单的用处和术语
    2. 物料清单的使用和流程控制
    3. 物料清单需求的计算
    4. 分组演练:某公司物料需求计划模型

    七. 制造企业物料控制
    1. 物料控制概念及其重要性
    2. 物料分类管理之ABC 法
    3. 物料分类管理之CVA法
    4. 物料分类管理之配套法
    5. 制造业物料管理的目标
    6. 讨论:为什么要保持物料?需要保持多少物料?

    八. 物料库存控制模型
    1. 物料库存控制问题探析
    2. 物料需求诊断
    3. 物料库存控制系统分析
    4. 单周期库存基本模型
    5. 多周期库存基本模型
    6. 案例:呆滞物料的P/O/E/S/Z分析
    7.多品种小批量的库存控制模式
    ⊙产成品/半成品/原材料库存管控

    九. PMC实战及案例分享
    1. PMC人员的两项基本技能
    2. PMC的组织结构和物料管理范围
    3. 物料计划和零库存管理
    4. 物料管理的五大死穴
    5. 案例:生产物料损耗的控制
    6. 物料计划的跟进与管理
    7. 物料短缺的原因分析及预防

    十.课程总结与现场答疑

    培训师介绍:

     
    国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
    美国供应链管理协会中国圆桌会 特聘讲师
    中国物流学会会员 特约研究员 特聘讲师
    先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师,中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务

    本课程名称: PMC生产计划与物料控制公开课培训

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