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    注册送彩金38不限id: 库存管理与控制公开课培训

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    • 开课时间:2009年12月19日 10:58 周六 已结束
    • 结束时间:2009年12月19日 17:00 周六
    • 开课地点:西安市
    • 授课讲师: 周凯歌
    • 课程编号:78713
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、库存经理、财务经理及供应链管理相关人员

    课程收益:

    【学员收获】
    收益:――您将不会再让您的现金占用您的空间,躺在仓库´睡觉、贬值´!
    ? 减少资金积压,提高现金周转效率! 降低供应链与物流运营总成本!
    ? 提高及时交货率,降低库存控制风险! 减轻供应链总重量,保证运营安全!
    ? 提升生产制造与供应链的反应速度! 突破供应链与库存控制的难点/要点!
    ?? 打造通向世界级制造的核心竞争能力??! 有效的制定库存控制策略与年度库存预算!
    本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

    课程大纲:

    一、库存的重新定义与困惑分析
    1.供应链与物流管理为什么要存在?
    - OTD VS ITO:及时交货与库存周转的矛盾
    2.库存到底是怎么形成的?与哪些因素有关?
    - 定位制造业的库存
    - 需求与供应链流程分解(需求的诊断)
    - 计划层(生产计划+物料计划)
    - 执行层(生产执行+采购执行)
    - 善后处理层(设计改变与退货处理)
    3.你到底有“多少”库存?供应链有“多重”?
    @ 案例讨论:服装、电子业的困惑
    4.库存为什么会逐渐变的不正常?
    - 工具分析
    - 经验与教训
    - 控制“生产部”
    5.物料为什么总是突然短缺?
    - 经验与教训
    - 采购心理分析
    @ 案例讨论:采购员的委屈
    6.库存数据为什么总是不准确?如何提高准确性?
    - 准确定义“ERP库存数据准确性”
    7.库存为什么会“睡觉”?我们为什么会积压大量现金?
    8.为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
    - FKR/IOI等库存结构/库存惯性等分析工具
    @ 案例讨论:你相信这个预测吗?
    9.客户的预测真的无法处理吗? 二、库存管理方法与控制技术的应用
    1.如何知道库存的风险等级并发现呆滞库存?
    2.如何判断库存是否正常?异常到什么程度?
    3.如何正确地预测库存与现金流?
    4.如何正确衡量并有效提高库存周转效率?
    - 市场预测的属性
    - 需求预测库存的几种方法
    - 库存的风险结构分析
    5.库存可以迅速降低吗?库存的“惯性”到底有多大?
    @ 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
    6.当我们已经出现了大量不正??獯娴氖焙?,我们应该怎么办?
    - “快速而又肮脏”地降低库存的方法
    7.如何监督库存的变化?
    8.如何有效地设置库存策略?
    - BOM在库存控制中的应用
    - 库存分类管理的策略(ABC/CVA)
    - 根据物料属性(通用/专用/关键/风险)设置库存策略
    9.如何从库存报表中发现不正??獯??
    - 寻找库存不正常的“蛛丝马?!?br/> 10.上了ERP就一定能降低库存吗?
    11.谁是库存问题的终结者?
    12.到底哪些人、哪些事与库存有关系?
    13.保证库存控制的理想的集成供应链组织结构是什么?
    - 典型供应链模式设计/角色与定义
    三、学员企业库存问题解决方法现场交流

    培训师介绍:

     
    周凯歌
    国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
    美国供应链管理协会中国圆桌会 特聘讲师
    中国物流学会会员 特约研究员 特聘讲师
    先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师,中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务;

    本课程名称: 库存管理与控制公开课培训

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