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    游艺娱乐场所: 高级SPC研修培训

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    培训受众:

    各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

    课程收益:

    通过该培训课程学习与考试、考核,学员们将能够具体达到如下目标:
    a)如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。
    b)系统地理解和掌握统计一般原理。
    c)理解并能识别过程的正常波动和异常波动。
    d)理解 3σ原理、中心极限定理和两类统计错误。
    e)了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题。
    f)系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能应用在产品和过程上。
    g)系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能应用在产品和过程上。
    h)系统地掌握多品种少批量SPC控制图的应用。
    i)能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。

    培训颁发证书:

    高级SPC培训合格证书

    课程大纲:

    第一天
    第一部部份:VOC\CTP\CTQ
    1、顾客需求的识别和转换。
    2、过程关键与输入、输出。
    3、量化关键质量指标。
    4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ
    第二部份:统计基础
    1、误差及其类别。
    2、计量值和计数值。
    3、均值\中位数\众数。
    4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。
    5、正态分布和中心极限定理。
    6、统计基础小结和巩固演练。
    第三部份:过程能力与计算
    1、DPMO与SIGMA能力。
    2、过程能力Cp、PP过程能力指数Cpk 、Ppk和SIGMA能力 。
    3、过程能力研究与问题的分类。
    4、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。
    5、应用MINITAB计算过程能力。
    6、应用EXCEL计算过程能力。
    第四部份:SPC概述
    1、SPC的概念、特点及发展。
    2、变异的两类基本原因。
    3、控制图的作用及种类。
    4、3 σ原理和两种错误。
    5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”。

    第二天
    第五部份:体哈特控制图的运用
    1、控制图的种类与选用原则。
    2、计量值控制图(重点介绍Xba―R,Xba-S,X-MR等图)
    1)使用计量值控制图前的准备。
    2)计量值数据控制图及其应用。
    4)计量值数据控制图的分析。
    5)计量值数据控制图的过程能力分析。
    6)用MINITAB制作计量值数据控制图。
    7)计量值数据控制图的设计。
    8)计量值控制图在各行业中的应用研讨。
    3、计数值控制图(重点介绍P图、U图)
    1)使用计数值数据控制图前的准备。
    2)计数值数据控制图及其应用。
    3)计数值数据控制图的分析。
    4)计数值数据控制图的过程能力分析。
    5)用MINITAB制作计数值数据控制图。
    6)计数值数据控制图的设计。
    7)计数控制图在各行业中应用研讨。
    第六部份 多品种少批量控制图
    1、指数加权移动控制(EWMA)图。
    2、累计和控制(CUSUM)图。
    3、工序预控制图。

    培训师介绍:

     
    1、何小勇
    精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
    北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
    清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
    北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员

    一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
    精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
    出版的精益六西格玛专著有:
    《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
    《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》


    2、赵国祥
    美国ASQ注册六西格玛黑带,黑带大师,MBA,曾工作于日本SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近十年冶金、机械行业,近十年电子行业的工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,6年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。

    本课程名称: 高级SPC研修培训

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