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    蹦床属于什么运动: 高级防错应用研修培训

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    培训受众:

    各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

    课程收益:

    缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到”零缺点”

    培训颁发证书:

    高级防错法培训合格证书

    课程大纲:

    2010年开课计划 双月第三周星期六、一天 开课地: 深圳
    1、 防差错技术(Poka Yoke)概述
    1.1 缺陷的产生及其后果
    1.2 防呆法意味着“第一次把事情做好
    1.3 失误与缺陷产生的一般原因
    1.4 防错防呆的目的、种类与作用
    1.5 制造过程常见失误
    1.6 对待失误的两种认识
    1.7 传统检验法与Poka Yoke的区别
    1.8 三种基本的检查方法
    1.9 日常防错技术的运用案例
    1.10 心理测试:你会出错吗?

    2. Poka Yoke防错的工具与技术
    2.1 防错的三个等级
    2.2 防错法的四类防错模式
    有形防错
    有序防错
    编组与记数式防错
    信息加强防错
    2.3 防错法十大应用原理
    2.4 故障树分析(FTA)实例讲解
    2.5 工作流程分析/帕雷多分析
    2.6 防错装置
    2.7 防错法应用案例分析

    3. 防错法实施过程
    3.1 识别现有和潜在缺陷
    3.2 缺陷原因分析
    3.3 提出防错方案
    3.4 评估选择可行方案
    3.5 实施防错方案
    3.6 防错方案运行和评估
    3.7 标准化和推广
    3.8 案例分析:一个防错技术的产品设计案例

    4. 防错技术操练
    练习一:检测空包装盒
    练习二:倒伏的部件
    练习三:装反的部件
    练习四:刮花的产品

    5.防错法综合运用
    5.1 如何利用防呆法解决漏件的问题
    5.2 如何利用防呆法解决错误加工的问题

    培训师介绍:

     
    1、何小勇
    精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
    北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
    清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
    北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
    高级精益六西格玛咨询师
    一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
    精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
    出版的精益六西格玛专著有:
    《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
    《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》

    2、赵国祥
    美国ASQ注册六西格玛黑带,黑带大师,MBA,曾工作于日本SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近十年冶金、机械行业,近十年电子行业的工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,6年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。

    本课程名称: 高级防错应用研修培训

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