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    注册就送38可微信提现: 战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

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    • 开课时间:2009年12月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年12月27日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 乐载兵
    • 课程编号:78603
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    学员对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。

    课程收益:

    当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心_ 卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式

    课程大纲:

    费  用:2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

    培训内容:
    战略性人力资源管理大纲
    一.知识经济时代的挑战
     1.我们如何面对智慧资本导向的时代
     2.传统的管理是否适合于知识型员工
     3.从人力资源到战略人力资本的实践
     4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在
     5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理

    二.战略人力资源管理的最佳实践
     1.战略人力资源管理的整体框架
     2.人力资源战略如何服务于公司发展战略
     3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
     4.可操作的人力资源战略框架模型
     5.人才需求战略的最佳实践
     6.人才获取战略的最佳实践
     7.人才开发战略的最佳实践
     8.典型企业案例全程平行分享

    三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具
     1.人力资源管理如何影响企业的绩效;
     2.对卓越经营的理论分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持
    续的竞争优势;
     3.人力资源管理的投资收益率(ROI)分析;
     4.战略管理与战略人力资源管理;5.管理职能 --HR对直线经理的挑战;
     6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略;
     7.CEO对人力资源经理的期望与要求;
     8. 常用的定量分析方法;
     9.统计思维与战略人力资源管理;

    人力资源规划课程大纲
    第一部份 人力资源管理年度总结
    1.0人力资源管理诊断
     如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
     诊断哪些内容?常用诊断工具和表格
     如何对总经理撰写人力资源诊断报告
     如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
    2.0人力资源管理总结报告
     人力资源管理年度/季度报告18项内容
     人力资源管理必须掌握的20个数据
     如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
     如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结

    第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
    1.年度/季度规划注意事项
     总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
     做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
     如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
     如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
     如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
    2.组织体系规划
     如何量化评估上一年度组织架构的合理性
     扁平式、矩阵式架构设计与高效运作
     如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
     如何确立人力资源管理年度绩效标准
     如何做好人力成本预算
    3.人力分配规划
     如何量化分析人员结构的合理性
     如何确定人员总数与企业效益的比例关系
     如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
     如何做好后勤职能部门的人员编制
     如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
     如何制定切实可行的岗位轮换计划
     案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段
    4.人力补充规划
     如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
     内部培养的人才如何从基层储备开始
     内部供给分析与竞争上岗操作实务
     人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”案例解析:淘汰机制模型分析
    5.教育培训规划
     分析培训需求
     组织目标分析法
     绩效评估分析法
     个人改善与发展分析法
     制订培训计划
     公共课程培训安排
     绩效改善培训安排
     个人提高培训安排
     如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

    第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
    1.薪酬调整
     如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
     如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
     案例分析:动态薪酬设计思路
    2.绩效考核
     有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
     绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
     案例:KRA/KPI量化层次与角度分析
    3.员工满意度调查
     如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
     如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
    4.员工激励机制十大工程建设
     如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
     激励机制十大工程的建设与推行
     案例:建立以业绩为导向的激励模型
    5.人力资源年度/季度工作计划甘特图
    6.工作改善对策与实施计划表

    培训师介绍:

     
    培训讲师:乐载兵
      企业管理博士,中山大学中外管理研究中心客座教授,首席管理顾问;MBA学位评委、讲师;历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作,有着直属带领100人以上团队的经验,93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练(PTT),并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号,并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
      
    乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识,通过实例讲授演绎便于学员实际应用,实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。

    本课程名称: 战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

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