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    mg有没有规律: 企业执行力体系建设及实施实战训练营

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    培训受众:

    企业董事长、总经理、中高管理层、人力资源部经理,如企业高层团队一同出席则效果更好

    课程收益:

    为什么参加了很多执行力的培训,企业执行力无法彻底改观?究其原因是不成体系。针对这一现状我们推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的执行力体系建设实战训练营。行隆咨询的执行力体系根植于被杰克?韦尔奇称为“最有效的管理手段和建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式,是海尔走向世界的资本”的战略绩效管理执行体系。
    蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为管理的全部。通过这套系统的应用您可以:
    1、从根本上彻底解决企业制度和任务执行难的问题;
    2、实现企业利润的全面和持续提升;
    3、彻底解决管理问题;
    4、打造一支具备强悍执行力的员工队伍。

    课程大纲:

    协办单位:人力资源学会
    培训时间:2009年12月26日-27日(两天一夜)
    培训费用:5800元/人(含:培训费、教材费、工作午餐)
    培训对象:企业董事长、总经理、中高管理层、人力资源部经理,如企业高层团队一同出席则效果更好

    课程主要内容:
    ??橐?、为什么执行总失败,考核总是不公平:帮你找到执行力失败的最大障碍
    1、 为什么任务和制度总是执行不到位?
    2、 为什么考核总是不公平
    3、 考核什么获得什么?我们真正要什么呢?
    4、 考核的标准应该如何制定
    5、 案例分析

    ??槎?、执行力体系是一个管理循环:帮你建立执行力正确理念
    1.绩效管理的执行力运行的完整程序应该包含哪些内容?
    2.执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
    3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?如何确保执行
    4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?… …

    ??槿?、执行力体系的建设:帮你掌握针对各类员工的制定执行力体系
    1. 执行力目标体系建设
    2.执行力运行体系建设
    3.执行力理念等方面的文化体系建设
    4. 案例分析???br/>
    ??樗?、应用过程中需要注意的问题:帮你更好的实施执行力体系
    1.公司任务和制度执行不下去了,是谁的责任?
    2.第一次或重新在公司内推行绩效管理执行力体系要注意的问题?
    3.绩效管理组织者在在绩效管理开始、过程和结束后需要注意的问题?
    4.案例学习

    培训师介绍:

     
    国内知名人力资源管理实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。曾为上海市电力公司、上海市电力公司市区供电公司、市东供电公司,市南供电公司、上海电力表计、上海电网建设公司、上海电力物资公司、久隆电力集团、云南电力、富阳电力、内蒙电力、上海大众、开隆汽车、宝钢股份、浙大一医、大庆油田、上海一钢、腾隆集团、张江高科、上海大众联合公司、荣臣医药、21世纪不动产、慧翰信息、诺欣生化、三菱银行、三井住友银行、某物资公司、某工程建设集团、某石化集团等300多家企业推行过绩效管理咨询项目并成功辅导实施,并且多家企业由于实施效果良好,先后给宋老师发来了感谢信!

    本课程名称: 企业执行力体系建设及实施实战训练营

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