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    网赌的钱要回来的方法: 供应商选择、评估与全面管理

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    质量保证
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    • 开课时间:2009年12月28日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2009年12月29日 17:00 周二
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 汤晓华
    • 课程编号:78568
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

    课程收益:

    结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

    课程大纲:

    一 采购体系及流程
    杰出采购组织架构的要素
    采购的宏观流程
    采购的权利、职责、分工及限制
    如何进行采购的策划
    实例:采购体系建立的实例
    二 战略采购
    采购活动三个层面
    供应商市场分析
    以供应链的角度剖析采购成本
    对成本发动战略猛攻
    案例:为什么供应商在我的周围?
    三 供应商选择和确定
    供应商管理程序
    供应商的选择5个源泉
    供应商评估依据
    供货商评选的12个项目
    参观工厂及生产线必备工具
    新供应商的评核和开发流程7步骤
    供应商评估项目和控制要点
    四 供应商绩效评估
    供货商绩效评估KPI
    供应商绩效评分三大方式
    供应厂商评价结果发布手段
    案例:供应商大会的筹划
    五 供应商成本控制
    采购价格之道
    节约采购资金的要诀
    降低采购单价十五方法
    JIT与实施零库存
    降低采购成本的十大手法
    案例:供应商不得不降
    六 供应商交货期管理
    采购物料跟催方法
    采购物料进度监控
    交期延误的原因探讨
    交期延误的改善原则
    准时化采购环境下的供需合作关系
    案例:突破VMI的障碍
    七 供应商质量管理
    供应商物料品质管制实施手法
    采购物料验证方法协议
    供应商质量管理4个工具
    物料免检的前提条件及控制方法
    供应链上9个重要质量点的控制手段
    八 供应商关系管理
    供应链控制的策略分析展开
    供应商的激励机制方法
    博弈中如何取得平衡
    如何建立双

    培训师介绍:

     
    高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者?!辈渭犹览鲜纬痰难г背斯谄笠档牟晒汗ぷ髡?,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
    专长领域
    战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
    授课风格
    战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

    本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

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