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    怎么设备游戏: 成功的项目-项目管理实战与技能培训

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    • 开课时间:2009年12月12日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年12月13日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 敖老师
    • 课程编号:78505
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    项目经理、产品经理、市场经理以及其他各级经理和主管

    课程收益:

    ◇系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;
    ◇树立项目管理理念,并能在工作中加以实践和应用;
    ◇了解项目管理的过程,掌握现代项目管理的工具与技术;
    ◇提高项目团队协作精神与组织意识。
    ◇提高公司整体项目管理能力;
    ◇增强公司的管理竞争力,推动企业项目管理管理体系的形成。

    课程大纲:

    第一部分:项目管理知识Project Management Introduction
    1.什么是项目
    2.项目成功的三要素
    3.项目的生命周期
    4.项目管理的定义
    5.项目管理的九大内容
    6.项目管理的九个步骤
    7.项目经理应具备的能力要求

    第二部分:项目的定义与启动
    1.评估项目需求-确定项目范围
    2.确立项目目标和交付成果
    3.确立项目的里程碑的方法
    4.项目启动的主要步骤
    5.实践演练:学习和应用项目需求评估的工具:KANO模型分析法

    第三部分:项目的规划
    ◇WBS分解
    1. 项目计划的意义
    2. 项目范围说明书与工作说明书(SOW)
    3. 制作工作分解结构WBS
    ◇进度规划
    1. 时间管理的过程
    2. 任务工期估算的技术
    3. 任务间的工作关系的连接:箭线图法 (ADM)
    4. 项目浮动时间:前推法与逆推法
    5. 干特图与日历图
    6. 关键路径法(CPM法)
    ◇资源需求估算
    1. 确定所需的资源和预算
    2. 责任分配矩阵(RAM)
    3. 预算的构成
    4. 资源平衡
    ◇实战应用
    1.应用project软件工具编制项目的进度计划和资源需求计划
    2.市场活动计划的方法:七要素法
    ◇现场互动练习:
    1.项目WBS分解练习
    2.关键路径分析

    第四部分:项目的执行和控制
    1.反馈项目进度
    2.项目成本跟踪
    3.项目团队沟通管理
    4.项目控制:进度压缩的方法:赶工、快速跟进
    5.管理项目的风险与问题
    6.项目的变更管理
    7.项目检查和绩效报告
    8.项目进展及预测的工具:挣值法
    9.项目的阶段交付文档管理

    ◇实战应用
    1.里程碑决策评审
    2.项目风险分析
    3.用项目管理软件监控项目执行

    第五部分:项目的收尾
    1.项目合同收尾
    2.项目行政收尾
    3.项目经验总结

    培训师介绍:

     
    项目管理高级讲师。美国PMP认证项目管理专业人士,微软项目管理特约资深讲师,北京数字信息化办公室特约项目管理顾问,奥组委特约项目管理顾问,曾在某上市企业担任高级项目经理,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通project和P3项目管理软件,多年项目管理实践经验,为多家跨国企业、工程及制造、房地产企业、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助多家大型制造企业和工程建立和实施企业项目管理系统,帮助企业建立企业项目管理标准化、具有应用实践经验。

    本课程名称: 成功的项目-项目管理实战与技能培训

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