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    游戏项目: (第八期)现代公司治理高级研修班

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    • 开课时间:2009年12月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年12月27日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 杨少杰
    • 课程编号:78384
    • 课程分类:MBA/总裁班
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    培训受众:

    董事长、总经理、董事、监事及企业管理人员

    课程收益:

    熟悉公司治理的理论知识
    掌握公司治理结构核心本质
    正确理解“三会一层”的职能,提高董事会、监事会运作效率
    正确理解董事、监事的角色,推动董、监事职业化的进程
    掌握如何搭建公司治理结构,达到责、权、利有效的统一
    掌握对经理层的激励与约束,有效的进行业绩管理

    课程大纲:

    完善公司法人治理结构是现代企业公司制度建设的重要内容和核心,随着新《公司法》、《证券法》的颁布与实施,公司法人治理结构不断完善,加速了向现代企业迈进的步伐。
    为解决企业在完善公司法人治理结构过程中所面临的实际问题,实现可持续发展的动力,应广大企业要求,中国现代公司治理研究中心、中企信远管理咨询集团将继续举办“中国现代公司治理高级研修班”,旨在助力于变革中的企业提升治理能力。

    【研修内容】
    一、现代公司治理实务
    1、现代企业制度的发展
    2、公司治理理论综述
    3、典型的公司治理模式
    4、我国的公司治理模式
    二、董事会管理
    1、董事会的角色与职责
    2、董事会发展的四个阶段
    3、有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法
    4、董事会委员会的构建与运作:模式及最佳做法
    5、董事会会议管理
    6、董事会信息平台建设
    7、独立董事的设置
    8、董事的酬金与绩效评价
    9、提高董事会的战略决策功能
    10、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
    11、董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
    三、 监事会管理
    1、监事的职责
    2、监事会的运行实务
    3、监事会的职权
    4、监事会行使职权的保障措施
    四、经理层团队管理
    1、经理层的激励机制
    2、经理层的业绩评估
    【时间及地点】
    (第七期)2009年12月26日-27日 北京市 (25日全天报到)
    注:研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。每6人免1名领队培训费。食宿统一安排,费用自理。
    【学员费用】
    研修费每人3600元(含学习费、内部资料费、现场咨询费等);食宿统一安排,费用自理。研修费及食宿费报到时面交。
    注:研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

    培训师介绍:

     
    杨少杰:某集团副总裁;高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。;中国现代公司治理研究中心高级研究员,目前任多家企业高级顾问。

    李南山:高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

    仲继银:中国社会科学院经济研究所研究员、美国加州大学和迈阿密大学访问学者;公司治理理论和实践问题专家;《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

    本课程名称: (第八期)现代公司治理高级研修班

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