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    网络电竞游戏赌博: 生产现场改善与成本控制实务培训班

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    培训受众:

    公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

    课程收益:

    1.转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
    2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力
    3.学会识别、分析、解决问题的能力
    4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法
    5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧
    6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升
    7.熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标
    8.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
    9.有效地降低生产成本、提高产品质量

    课程大纲:

    培训内容
    第一部分、生产现场改善的意识
    1、改善意识
    ◆ 改善给企业带来的影响
    ◆ 改善的误区
    ◆ 帮助员工拥抱变革
    2、浪费意识
    ◆ 企业常见的浪费
    ◆ 消除浪费和零缺陷必要性
    3、库存意识
    ◆ 企业库存的来源和危害
    ◆ 如何有效的消除库存
    4、效率意识
    ◆ 假效率与真效率
    ◆ 个别效率与整体效率
    ◆ 可动率与运转率
    5、成本意识
    ◆ 成本在哪里
    ◆ 对企业成本分析
    ◆ 降低企业成本从何处入手
    第二部分、生产现场改善工作认知与渗入
    1、改善的渗入
    ◆改善合理化四步骤
    ◆PDCA循环改善工具
    ◆生产现场基础改善IE手法
    ◆识别并改善企业瓶颈
    ◆改善的八字诀
    2、识别和挖掘浪费
    ◆识别和挖掘工作中的浪费
    ◆现场中常见的七大浪费
    ◆寻找浪费的4M方法
    ◆实施持续改进的措施
    ◆正确使用改善工具ECRS
    ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析
    3、标准化作业
    ◆认识和区分标准化和非标准化作业
    ◆产距时间、作业顺序、标准在制品
    ◆如何实现多工序操作
    ◆多能工培养要点和技巧
    第三部分、生产现场改善的基?。?S活动持续深入
    ◆6S升华
    ◆6S实施要领
    ◆6S推进技巧
    ◆6S的推行三大关键
    ◆6S各阶段的推行要点
    ◆6S升华与现场成本改善
    ◆目视管理的水准
    ◆目视管理12种工具 
    思考题:结合工厂的实际,运用目视管理?
    ◆目视化管理的工具之一看板管理
    ◆看板的制作要求
    演练:自己动手做看板
    第四部分、成本降低的方向
    ◆库存成本降低
    ◆人工成本降低
    ◆质量成本降低
    ◆缩短交货期
    ◆适时适量采购
    ◆把多余的制度丢进垃圾桶
    第五部分、生产体系改善
    1、流线化生产
    ◆ 流线化生产与批量生产的差异
    ◆ 流线化生产的八个条件及步骤
    2、安定化生产
    ◆ 人员的安定
    ◆ 设备的安定
    ◆ 品质的安定
    ※演练:谁为质量负责
    ◆ 管理的安定
    1)形成现场改善自律机制
    2)多功能的自我领导团队、教育与改善
    3、平稳化生产
    ◆ 何为平稳化生产
    ◆ 生产计划安排原则
    4、自动化(jidoka)生产
    ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别
    ◆ 实现jidoka的三个手段
    ◆ jidoka的有效工具--按灯制度
    ◆ 快速处理问题系统
    5、准时化生产(JIT)
    ◆ 准时化生产的特点
    ◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别
    第六部分、实现生产线平衡效率最大化
    ◆何为生产线平衡
    ◆平衡线计算
    ◆生产线平衡分析与改善
    ◆生产线平衡改善方法要领
    ◆平衡线对降低成本和减少浪费的作用
    第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用
    经验交流与实务问题讨论

    费用:参会人员需交学费1300元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    培训师介绍:

     
    陈 鹏 特约培训师,高级咨询师,原深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
    汪锦晖 特约培训师,高级咨询师,原康师傅集团生产总监

    本课程名称: 生产现场改善与成本控制实务培训班

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