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    电子游艺试玩: 培训管理与培训计划有效制订高级培训班

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    培训受众:

    企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等

    课程收益:

    我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

    课程大纲:

    培训管理与培训计划有效制订高级培训班

    时间安排: 11月26日至11月29日

    课程介绍:

    培训部门与相关管理人员的困惑在于如下三个问题:

    1.我怎样说服自己和企业:“培训是有用的”?

    2.我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?

    3.我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?

    我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。


    培训对象:

    企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。



    课程大纲:

    主题一:培训部门的任务和业务活动

    1.培训管理的重要性和作用

    2.培训管理面临的挑战

    3.培训经理的角色和职责

    主题二:评估培训对企业业绩的作用

    1.把培训政策与企业战略相联系

    2.人力资源管理和培训的政策

    3.组建一支有效的培训队伍

    4.企业的培训系统

    5.通过培训来增进对职业技能的预管理

    主题三:培训需求分析

    1.培训需求的界定和分析框架

    2.培训需求分析的基本方法

    主题四:培训的设计和开发――发展专业的教学知识

    主题五:培训的实施和跟进

    1.影响培训计划的因素

    2.培训项目的采购

    3.培训项目实施的管理

    4.培训项目的跟进

    主题六:培训的评估

    主题七:资质管理

    主题八:为什么培训计划的制定至关重要?

    主题九:制定专业的教学计划

    1.制定教学计划的基本步骤

    2.区分战略目标、业务目标、培训目标

    3.建立培训方案和预算

    主题十:培训计划的成型和实施

    1.何为好的培训计划

    2.如何让你的培训计划赢得支持

    3.培训计划的出台

    4.检验计划的实施

    培训师介绍:

     
    许盛华 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后担任: 乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了该公司的培训及发展体系。

    郭心明 清华大学特聘讲师,拥有十年人力资源管理、销售管理和企业培训经历,先后从事国有大型企业、上市公司、培训咨询顾问公司人力资源管理、销售及培训工作。

    本课程名称: 培训管理与培训计划有效制订高级培训班

    查看更多:人力资源公开课

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