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    电子游艺网址多少: 生产现场改善及成本管理和控制高级培训班

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    质量保证
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    • 开课时间:2009年12月10日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2009年12月13日 17:00
    • 开课地点:厦门市
    • 授课讲师: 陈鹏
    • 课程编号:78367
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

    课程收益:

    本课程由生产改善及成本控制与削减专家陈鹏老师,结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在生产现场改善及成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,给我们分享如何迅速控制和削减企业成本,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴

    课程大纲:

    第一部分、生产现场改善的意识
    1.改善意识
    ◆ 改善给企业带来的影响
    ◆ 改善的误区
    ◆ 帮助员工拥抱变革
    2.浪费意识
    ◆ 企业常见的浪费
    ◆ 消除浪费和零缺陷必要性
    3.库存意识
    ◆ 企业库存的来源和危害
    ◆ 如何有效的消除库存
    4.效率意识
    ◆ 假效率与真效率
    ◆ 个别效率与整体效率
    ◆ 可动率与运转率
    5.成本意识
    ◆ 成本在哪里
    ◆ 对企业成本分析
    ◆ 降低企业成本从何处入手

    第二部分、生产现场改善工作认知与渗入
    1.改善的渗入
    ◆改善合理化四步骤
    ◆PDCA循环改善工具
    ◆生产现场基础改善IE手法
    ◆识别并改善企业瓶颈
    ◆改善的八字诀
    2.识别和挖掘浪费
    ◆识别和挖掘工作中的浪费
    ◆现场中常见的七大浪费
    ◆寻找浪费的4M方法
    ◆实施持续改进的措施
    ◆正确使用改善工具ECRS
    ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析
    3.标准化作业
    ◆认识和区分标准化和非标准化作业
    ◆产距时间、作业顺序、标准在制品
    ◆如何实现多工序操作
    ◆多能工培养要点和技巧

    第三部分、生产现场改善的基?。?S活动持续深入
    ◆6S升华
    ◆6S实施要领
    ◆6S推进技巧
    ◆6S的推行三大关键
    ◆6S各阶段的推行要点
    ◆6S升华与现场成本改善
    ◆目视管理的水准
    ◆目视管理12种工具
    思考题:结合工厂的实际,运用目视管理?
    ◆目视化管理的工具之一看板管理
    ◆看板的制作要求
    演练:自己动手做看板
    第四部分、成本降低的方向
    ◆库存成本降低
    ◆人工成本降低
    ◆质量成本降低
    ◆缩短交货期
    ◆适时适量采购
    ◆把多余的制度丢进垃圾桶

    第五部分、生产体系改善
    1.流线化生产
    ◆ 流线化生产与批量生产的差异
    ◆ 流线化生产的八个条件及步骤
    2.安定化生产
    ◆ 人员的安定
    ◆ 设备的安定
    ◆ 品质的安定
    ※演练:谁为质量负责
    ◆ 管理的安定
    1)形成现场改善自律机制
    2)多功能的自我领导团队、教育与改善
    3.平稳化生产
    ◆ 何为平稳化生产
    ◆ 生产计划安排原则
    4.自动化(jidoka)生产
    ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别
    ◆ 实现jidoka的三个手段
    ◆ jidoka的有效工具--按灯制度
    ◆ 快速处理问题系统
    5.准时化生产(JIT)
    ◆ 准时化生产的特点
    ◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别

    第六部分、实现生产线平衡效率最大化
    ◆何为生产线平衡
    ◆平衡线计算
    ◆生产线平衡分析与改善
    ◆生产线平衡改善方法要领
    ◆平衡线对降低成本和减少浪费的作用
    第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用

    培训师介绍:

     
    陈 鹏 教育特约培训师,高级咨询师,原深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
    汪锦晖 教育特约培训师,高级咨询师,原康师傅集团生产总监

    本课程名称: 生产现场改善及成本管理和控制高级培训班

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