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    培训受众:

    1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
    2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等

    课程收益:

    促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴,从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力,推动企业健康、持续、快速发展

    课程大纲:

    一、培训背景
    青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前,拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌――海尔,拥有全国驰名商标15件,中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大,名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
    创立于1984年的海尔集团,经过20余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而,海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造――主要是文化再造、商业模式再造(零库存下即需即供)、组织结构再造与流程再造,以使其不断适应环境变化。张瑞敏称之为:“变者生存”。早在金融?;昂6妥龊昧嗽蕉急?。它号召大家“冬泳”,战胜“寒冬”,并进一步提出09年战略发展方针:“机制创新、网络创新、商业模式创新、战略转型”。这对于当下?;贝钠笠翟蕉哂衅毡榻杓庖?。
    鉴于此,决定举办“赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班”, 促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴,从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力,推动企业健康、持续、快速发展。现将本次研修班有关事项通知如下:
    二、研修内容
    主题一:海尔再造的坚实基?。篛EC管理
    主题二:海尔自主经营体打造:SBU模式新进展
    主题三:海尔最新商务模式打造:零库存下即需即供
    主题四:海尔的组织结构与业务流程再造
    主题五:海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
    主题六:海尔企业再造的前提:文化再造
    主题七:海尔的人力资源管理模式再造
    主题八:海尔的信息化再造
    主题九:海尔的生产及现场管理模式再造
    主题十:参观考察
    1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒博物馆;4.崂山道教文化;5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。
    费用及报名方法
    1.费用:参会人员需交学费1300元,食宿统一安排费用自理。(总费2800元,含四天食宿)。

    培训师介绍:

     
    雷 原 北京大学客座教授
    吴维库 清华大学经济管理学院副教授
    葛树荣 青岛大学国际商学院副教授
    王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
    王小广 著名经济学家,国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

    本课程名称: 赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班

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