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    怎么制作mg游戏: 工厂成本控制及制造绩效提

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    • 开课时间:2009年12月15日 00:00 周二 已结束
    • 结束时间:2009年12月16日 00:00 周三
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 王嵬威
    • 课程编号:78319
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

    课程收益:

    课程背景
    面向工厂管理者,本课程从成本基本概念与观念入手,逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容;通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线;重点在物流成本分析与控制(包括采购、计划、库存等)、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例,借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验,找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法,达到持续降低成本的目的。

    课程受益
    通过本课程的学习具体将获得以下收益:
    ?学会分析成本基本概念
    ?学习成本核算和单位费率估算
    ?学习分析采购成本构成及改善采购成本
    ?学会制造过程中的成本分析
    ?结合工厂物流情况分析控制物流成本
    ?学习先进的成本控制的方法
    ?学习分享工厂成本改善的策略和思路

    课程大纲:

    课程大纲
    基础篇:车间成本概念与应有观念
    什么是成本
    准确成本的重要性
    成本精确度和产品决策
    成本种类、汇集、分摊
    车间成本的追溯性分析
    结合公司现状分析工厂成本状况
    成本降低的实施范围
    成本管理的体系与实践
    降低成本的基本原则与思路

    实战篇:成本下降及工厂改善
    一、物流成本分析与控制
    物流成本构成分析
    - 物料消耗量分析
    - 定货频率与定货量
    - 仓储管理费用
    - 损耗分析与控制
    - 运输费用
    - 各种库存状态及成本分析

    物流成本优化
    - 均衡生产计划制定
    - 提高库存周转率策略思路
    - 提高库存精确率四方法
    - 库存盘点方法改进
    - 物料消耗改进
    - 建立拉动供应商供货物流体系
    - 基于服务水平的补货机制
    二 制造成本分析与控制

    制造成本分析
    - 直接人工成本分析
    - 直接材料成本
    - 制造费用
    - 研发费用
    - 管理费用
    制造成本控制
    - 制造过程分析
    - 消除七大浪费
    - KANBAN拉动实现快速流动
    - 工时及效率分析
    - 设备成本分析与改善
    - 物料消耗分析
    - WIP降低

    三 人力成本分析与控制
    标准工时制度的建立
    加班费管理制度
    多能工培养
    间接人工―精益办公

    体系篇:先进成本管理体系的建立及运作
    一 建立综合成本核算体系
    建立综合成本核算体系
    成本核算体系职能划分
    建立成本管理体制
    消除成本改善误区
    跟进成本控制指标
    确定成本绩效目标考核方法

    二 精益成本
    消除非增值部分对成本的积极贡献
    价值流分析与成本管理有效结合

    三 应用ABC工具管理与降低工厂成本
    明确活动、成本目标、成本驱动因素
    ABC成本管理实施过程
    ABC成本管理实施结果分析

    培训师介绍:

     
    讲师介绍――王嵬威先生
    高级讲师,设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
    专长领域
    曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。
    授课风格
    课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。

    本课程名称: 工厂成本控制及制造绩效提

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