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    游艺活动是什么: 招投标、采购与合约管理

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    • 开课时间:2009年12月10日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2009年12月11日 17:00 周五
    • 开课地点:重庆市
    • 授课讲师: 张松涛
    • 课程编号:78211
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    为了更好的达到培训效果,要求最好以与成本管理、采购有关的人员以团队形式参加。
    ?房地产企业总经理、主管成本或运营的副总。
    ?成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理

    课程收益:

    获得针对以上采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法;

    学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验,为企业进行采购与合同管理方面的流程优化进行铺垫,为企业更好地利用采购与合同管理带来新的利润增长点;

    通过学习对供应商的管理,为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势;

    课程大纲:

    第一部分:采购与合约管理
    第一讲:采购的概念
    1、大采购的概念范畴
    2、集中采购与分散采购
    3、战略采购与竞争性采购
    4、采购方式选择
    第二讲:采购管理基本体系
    1、授权与架构体系
    1)万科模式
    2)珠江模式
    3)不同采购执行的模式
    2、采购计划管理
    1)三级计划体系模式
    2)采购计划相关因素
    3、采购业务与管控体系
    1)采购计划―项目开发计划
    2)采购策划----采购方式、供方选择、采购程序
    3)采购技术标准---设计标准、工程技术标准
    4)合同策划----合同条款、合同审批、合同责任
    5)合同履行----验收、付款、结算、后评估
    第三讲:采购业务管理解析
    1、供应商管理
    1)供应商选择
    2)供应商考察
    3)供方资源数据库建立
    4)评估体系的建立与价值
    5)案例
    2、采购实务管理
    1)采购方式管理
    a 采购多员化之需求 b 各类采购控制要点 c 采购策划之要点
    2) 招投标采购管理
    a 招标采购流程要素 b 招标模式选择 c 招标前提及成本控制要点
    d 如何编制与利用标底 e 经济标与技术标的权重选取
    f 经济标如何评审 g 低价标的对待 h 技术标对经济标的影响?
    I 招标中的重大变更应对策略
    3、合约管理
    1) 合同分判策划 2)合同管理 3)各类合同风险
    4) 隐蔽合同的规避 5)合同执行结果 6)合同执行过程管理
    第四讲:采购管理理念升级
    1、关于战略合作 2、关于资源整合

    培训师介绍:

     
    张松涛老师:1999年加入万科地产,一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年,造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委,有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。
    张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理,房地产企业各个专业流程设计与流程再造,房地产集团采购、招投标管理、合同管理,房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理,高效职能部门配置与优化,以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。

    本课程名称: 招投标、采购与合约管理

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