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    大型游艺机: 平衡计分卡与绩效管理培训

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    质量保证
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    • 开课时间:2009年05月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年05月25日 17:00 周一
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:55208
    • 课程分类:职业素养
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    培训受众:

    企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理

    课程收益:

    通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:
    1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策;
    2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别;
    3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例;
    4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法;
    5. 如何在您的企业中推进BSC,让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具;
    6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动

    课程大纲:

    时间:5月23-25日 地点:青岛 费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、证书等)
    (20日视企业生产经营情况而定,参观海尔、青岛港、青啤等企业中的1-2家。)


    课程大纲:

    第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案
    问题探讨:什么是企业管理的核心?
    引例
    ? ?中国企业战略实施的几个常见现象
    ? ?中国绩效管理系统建设存在的弊端
    ? ?平衡计分卡 ― 建立“实现战略制导”绩
    效管理系统
    1. 平衡计分卡的基本理论原理
    2. 平衡计分卡国际化发展历程
    3. 平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义
    ? 平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介
    平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几
    个因素
    第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期
    准备引例
    ? 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程
    ? 组建平衡计分卡与绩效管理的团队
    平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制
    ? 平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查
    ? 前期宣传、培训与学习
    ? 收集所需资料清单
    第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工的
    平衡计分卡引例
    ? 概念澄清:平衡计分卡与绩效计划
    ?各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程
    第一步:链接战略,进行战略分析与研讨,绘制战
    略地图
    ? 基本知识:
    企业的任务系统描述;
    公司战略诉求主题;
    业务战略诉求主题;
    职能战略诉求主题。
    ? 界定利益相关者需求,确定平衡计分卡的维度
    ? 链接财务目标与内部运营策略
    重点方法与工具演示:
    ? 如何进行内部运营策略分析
    练习:界定成本控制的内部运营策略
    ? 如何确认学习发展类策略主题
    ? 如何绘制战略地图(第一种表现形式)
    第二步:构建公司平衡计分卡与绩效计划
    ? ? 根据内部运营与学习发展策略推导考核指标
    ? 如何进行指标检视
    工具:指标检视表
    ? 战略地图的第二种表现形式
    公司层面绩效计划一般模版介绍
    第三步:构建部门的平衡计分卡与绩效计划
    ? 部门层面计分卡指标体系来源介绍
    部门平衡计分卡指标新思路―内部利益相关者分析
    ? 部门计分卡指标分解工具―指标分解矩阵表
    ? 部门计分卡指标指标推导工具―职能指标分析表
    部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍
    构建员工层面的考核指标
    ? 员工层面计分卡指标体系来源介绍
    ? 指标分解工具―指标分解矩阵表
    ? 指标推导工具―职责指标分析表
    ? 员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍
    演示:某基层职位考核指标的界定过程演示
    补充说明:学习发展计划设计要点
    ? 指标解释表编制要点
    第四部分 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计
    引例
    ? 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容
    ? 平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
    ? 平衡计分卡与绩效管理制度设计
    ? 平衡计分卡与绩效管理与表单设计
    ? 平衡计分卡与运作体系设计补充说明:
    1、 如何设计不同职位层面的考核周期
    2、 考核指标计分方法介绍
    3、 如何在制度中规定绩效指导与反馈机制
    4、 关于考核周期的建议
    5、 确定考核成绩最终等级的几种常见方法
    6、 在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接
    6.1考核结果与薪资接口的处理方法
    6.2将考核结果与员工晋升挂钩
    第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接
    引例
    ? 平衡计分卡与流程优化、组织设计
    ? 平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系
    ? 平衡计分卡与薪酬管理
    ? 平衡计分卡与招聘、培训
    平衡计分卡与经营计划、财务预算
    ? 现场答疑

    培训师介绍:

     
    讲师介绍――秦杨勇先生(Mr. Peter)
    中国平衡计分卡与战略绩效管理专业领域权威专家
    一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
    北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
    秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业
    双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略
    KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、
    《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行
    蒙蔽》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生毕业于香港大学亚商学院,
    获工商管理硕士学位。
    秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、
    制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业
    他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
    秦杨勇先生服务客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、宇通客车、中石化克拉玛依、
    中国第一航空集团公司、中国银行江苏分行、中电投五凌电力、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、
    百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研
    究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团
    等企业。

    本课程名称: 平衡计分卡与绩效管理培训

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