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    mg电子注册: 精益六西格玛打造高效柔性的管理体系

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    质量保证
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    • 开课时间:2009年04月18日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年04月20日 12:00 周一
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:54351
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    【课程对象】
    总经理、副总、生产经理、质量经理、中高阶管理层、精益生产和六西格玛初步应用人员及其他对此有兴趣人士。

    课程收益:

    【课程目标】
    对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
    对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。
    掌握精益六西格玛的基本工具。
    借鉴别人的成功经验,为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。

    课程大纲:

    【参课得益】
    掌握六西格玛和精益管理这两大工具的核心理念与技术。
    学会将两大工具整合使用
    通过案例分析,模拟精益六西格玛的导入
    学会用精益西格玛及相关工具诊断自身组织的生产率问题
    工作中存在的实际问题可得到专家的现场指导与帮助
    【课程内容】
    一、 精益六西格玛综述
    1-1 精益六西格玛概论
    1-2 精益生产介绍/六西格玛介绍
    1-3 精益六西格玛的概念、战略及实施
    1-4 项目定义/定义客户需求/精益六西格玛改善评估
    1-5 流程图和价值流图解:流程的增值率
    1-6 流程的工程能力/测量系统分析
    二、 精益六西格玛的基本工具
    2-1 5S 及可视化管理(精益六西格玛的基础生产管理活动)
    2-2 基本统计学,基本质量工具,数据收集方法 (如何学会寻找和管理数据)
    2-3 管理中常见的 七大浪费
    2-4 价值流程图分析(如何寻找浪费,真正衡量制造流程的有效性)
    2-5 精益改善的常用方法(含案例分享- 国内著名汽车企业改善案例)
    - 柔性生产线(快速反应的制造系统)
    - 周转批量大小设定(库存的源头)
    - 转产时间与中间库存的关系
    - 基础IE改善
    - 生产线平衡改善/Line balance(单位工时的效率提升)
    2-6 常用的六西格玛数据分析方法
    - SPC 统计工程管理(在日常数据中寻找未知的管理异常点)
    - MSA 测量系统分析(如何才是可靠的品质检查系统)
    - DOE 试验设计(寻找最佳化的工程控制模式)
    三、 精益六西格玛方法论
    六西格玛总体方法论/流程改善方法论
    定义阶段(项目定义、问题阐述)
    测量阶段(流程图介绍、问题聚焦、流程测量、统计概念)
    分析阶段(因果分析,分析阶段常用工具介绍)
    改进阶段(试验设计、改善阶段常用工具介绍)
    控制阶段(SPC-统计工艺控制)
    生活实例讲解:面包烘烤案例演示DMAIC--问题解决流程
    改善案例分享:项目定义/数据分析测量/分析和寻找原因/改善对策树立/标准化控制
    (案例来源:世界500强电子行业)
    四、 六西格玛方法应用实例

    培训师介绍:

     
    【讲师介绍】 Harry Guo
    工商管理硕士/供应链管理硕士
    ? 六西格玛黑带/Six Sigma Black Belt。
    ? 济南立正咨询公司 Lean sigma 项目总监
    曾任
    ? 瑞典宜家家居 制造流程改善专家
    ? 深圳三星科健移动通信技术有限公司 六西格玛经历。
    ? 莞三星视界有限公司担任革新部主管
    ? 与2001年接受韩国三星为期半年的6 Sigma 黑带教育,是三星集团中国区第一批接受6 sigma教育的人员,并顺利推进 3个project后获得韩国三星总部的黑带证书。
    ? 02年派往韩国三星SDI釜山总部接受3个月的Lean sigma教育。
    ? 02年开始担任6 sigma 培训师,教育并指导GB及BB课题推进。
    ? 04年开始担任深圳三星科健公司 6 sigma推进负责人;负责全公司的6 sigma 教育开发,公司课题挖掘及推进指导,并参与课题现场的改善;
    ? 擅长领域:品质管理,Lean-sigma黑带、绿带,6 sigma 工具应用,企业质量管理体系构架,供应商品质管理评价
    推进项目及辅导企业
    ? 天津力神电池有限公司6个月“精益六西格玛”培训并辅导课题
    ? 江淮汽车“六西格玛”体系诊断及企业内训
    ? 江淮企业协作公司江苏常诚 5S 推进项目
    ? 重庆力华、佛山日升等

    本课程名称: 精益六西格玛打造高效柔性的管理体系

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