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    培训受众:

    ? 希望在企业内部讲授时间管理课程的内部培训师
    ? 希望购买智慧同盟时间管理沙盘工具包的企业内部培训师和培训管理人员
    ? 已经购买智慧同盟时间管理沙盘工具包的企业内部培训师和培训管理人员
    您将是尊贵的1/16!

    课程收益:

    ★ 两天时间掌握一个
    创新的 (独特的沙盘模拟方式)
    系统的 (融合第三第四代时间管理)
    实用的 (超值赠送E-Planner)
    时间管理课程
    ★ 成为《巅峰时刻》授证讲师
    从而内化课程,节省企业宝贵的培训经费

    课程大纲:

    【课程安排】
    第一天 《项目求升》沙盘课程体验+TTT
    第二天 《计划知多少》沙盘课程体验+TTT
    【课程内容】
    一、《项目求升》课程体验+TTT?。ǖ谝惶欤?br/>
    时间安排 流程 内容
    上午核心:

    “项目求升”沙盘模拟,让学员模拟多个项目和多个事件下的时间管理,充分地掌握时间管理优先矩阵和处理的4D原则、目标的SMART原则和如何布置任务、目标和计划。



    15分钟~20分钟 气球热身 时间管理的重要原则:
    ? 第四代时间管理的核心
    ? 帕金森原则
    ? 课程收益、方法、框架说明
    ? 一天的自我发现

    60分钟 ? 忙不忙小测试
    ? 工作忙乱的视频和分析 ? 第四代时间管理要旨
    ? 要事第一、平衡需要、发挥影响力
    TEA BREAK 10分钟

    90分钟

    ? 一句话时间管理案例讨论
    ? 《项目求升》沙盘模拟
    ? 分析和理论讲解 由第四代时间管理进入第三代:
    ? 第三代时间管理的全链条:操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能
    ? 第三代时间管理核心:目标、计划和优先
    ? 优先矩阵的4D处理原则
    ? 如何因人而异布置任务、目标还是计划?
    ? SMART的目标制定
    ? 计划的5W2H
    ? 练习
    下午 核心:
    《项目求升》沙盘模拟的组织、带领、点评和分享。


    10分钟

    数字密码热身

    体验式教学中facilitator的微妙作用
    10分钟

    《项目求升》
    的教学逻辑

    Facilitator的五大角色:
    资源提供者、解惑者、示范者、监督者和评估者

    30分钟

    热身演练

    如何和课程Relevant
    20分钟

    《项目求升》的呈现结构 ? 沙盘结构
    ? 课程框架
    ? 支撑理论
    ? 练习:自设课程框架
    TEA BREAK 10分钟
    100分钟
    《项目求升》Facilitator演练

    ? 带领环节的演练
    ? 点评环节的演练

    二、《计划知多少》的课程体验+TTT?。ǖ诙欤?br/> 

    时间安排

    流 程
    内 容
    上午核心:
    “计划知多少”沙盘模拟,让学员掌握新一代时间管理工具GTD,学习如何清理脑仓库、如何用大脑图分解目标,安排年计划、月计划和周计划。


    15分钟
    笑脸热身 ? 时间管理实用经验
    ? 时间管理技巧的分享

    45分钟
    《计划知多少》沙盘模拟

    关注在第三代时间管理的核心----计划:
    ? 月计划和日计划
    ? 计划工具:GTD
    TEA BREAK 10分钟

    60分钟
    分析和理论讲解
    ? Plan & planning
    ? Planning的起点
    ? Planning的重点
    ? 对于Plan的过程考核
    ? Planning的工具:
    ? 十步计划法、大脑图
    ? 如何处理突发事件
    ? 练习
    TEA BREAK 10分钟
    30分钟 小组总结
    30分钟 行动计划 巅峰计划E 点通

    下午核心:
    《计划知多少》沙盘模拟的组织、带领、点评和分享。

    10分钟


    七巧板热身

    热身的关联性和切入点


    20分钟

    《计划知多少》的呈现结构
    ? 沙盘结构
    ? 课程框架
    ? 支撑理论
    练习:自设课程框架

    110分钟

    《计划知多少》Facilitator演练

    ? 带领环节的演练
    ? 点评环节的演练
    TEABREAK 10分钟

    30分钟
    课程内化秘笈

    SWAY
    回顾和总结 练习:画树

    培训师介绍:

     
    【讲师介绍一】
    李焱老师:
    ? 培训师中的设计师
    ? 8年沙盘研发设计和授课经验
    ? 中国移动指定沙盘设计师,为中国移动市场线打造:移动业务的财务解读沙盘《谁与争锋》(2天)
    ? 创造了多个国内沙盘研发的第一:
    ? 第一个时间管理沙盘
    ? 第一个零售百货业非财沙盘
    ? 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
    ? 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
    ? 深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
    ? 承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
    学习工作经历:
    毕业于新加坡国立大学,获国际工商管理硕士学位。
    《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
    上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师
    中山大学EMBA沙盘课程讲师
    曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理,
    并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
    对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究,并对管理培训充满激情。
    十六年的工作经历。
    部分内训客户
    江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL(中国)、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机(中国)有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
    部分管理著作:
    ? 《财经透视眼:麻雀和恐龙(一)》 刊登于《创业家》2003第二期
    ? 《财经透视眼:麻雀和恐龙(二)》 刊登于《创业家》2003第三期
    ? 《财经案例分析:借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
    ? 《从SARS到员工注意力管理》 刊登于《创业家》2003第六期
    ? 《要不要和穷人合作?》 刊登于《创业家》2003第七期
    ? 《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期


    【讲师介绍二】
    吴冰老师
    深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司高级讲师。
    PTT国际职业培训师,国家高级企业培训师,国家职业技能鉴定高级考评员。十八年培训师经验,资深礼仪专家。长期任职于国有特大型企业,在企业经营管理、员工职业化训练、员工职业形象塑造等方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
    擅长课程为中基层管理人员培养、员工职业素质培养与技能提升、礼仪训练与职业形象塑造,课程主题鲜明、观点新颖、案例生动,经验丰富,贴近企业的实际需要。
    课程注重实用性和有效性,授课风格生动活泼,强调互动,关注受训人员的感悟及参与,具有很强的亲和力和现场感染力。所授课程广受企业界好评,主要客户有建设银行、中信银行、中集集团、华菱管线、桑达国际、创维通信、新一佳、好百年、涟钢集团、中科智集团、卓望数码、至卓飞高、众一百货、奥尼电子、南方环??萍?、华美达科技、神华药业、瑞通万方、双菱实业、大兴通商、新都酒店、众夏实业、易天数码、沿海地产、星河物业、捷迪讯光电、飞博创、金洲精工科技、深圳海油、艾维特等。
    主讲课程:
    ? 《基层管理人员技能提升》、《员工职业化训练》、《人际风格与沟通》、《时间管理》、
    ? 《职业形象塑造与职业礼仪训练》、《商务礼仪》、《TTT培训师培训》
    【课程费用】 ¥6360元/人,包括培训费、授证费、中餐和茶点。
    【上课地点】 深圳市南山区南山大道中油酒店2楼---若木厅。

    本课程名称: 时间管理沙盘课程TTT

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