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    mg舞龙无限转qk: “六个西格玛”管理培训

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    • 开课时间:2009年04月18日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年07月25日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:50453
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    "培训对象:
    (1)总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。
    (2)财务,贸易,市场,销售, 信息技术,人力资源, 维修等相关人员。

    课程收益:

    通过讲述6西格玛的发展及工具应用使学员对6西格玛有一定的了解和认识,改变传统旧观念,吸收世界级企业的管理经验、培养和储备6西格玛管理人员。

    课程大纲:

    课程介绍:
    第一节:什么是六个西格玛
      1、什么是六个西格玛?
      2、六个西格玛的起源和发展
      3、六个西格玛方法论
       ?。?)DMAIC方法
       ?。?)DFSS方法
      4、从六个西格玛的角度看问题
    第二节:为什么要做六个西格玛
      1、六个西格玛的起源和发展
      2、质量成本的新概念
      3、GE在六个西格玛的成功实践
      4、您的组织为什么也需要六个西格玛?
    第三节:如何推动六个西格玛
      1、如何衡量六个西格玛的成功
      2、六个西格玛的成功因素
      3、六个西格玛组织
      4、六个西格玛的财务效益
      5、变革管理和六个西格玛
      6、您在六个西格玛推动中的职责
    第四节:DMAIC方法论
      1、定义阶段:
        确定项目质量关键点
      2、测量阶段:
        第1步: 选择项目质量关键点特征
        第2步: 定义质量规范
        第3步: 验证测量系统
      3、分析阶段:
        第4步: 计算现在的流程能力
        第5步: 确定改进目标
        第6步: 寻找影响质量的因素
      4、改进阶段:
        第7步: 筛选影响质量的关键因素
        第8步: 建立质量和因素之间的关系
         第9步: 建立可操作空间
      5、控制阶段:
        第10步: 验证X的测量系统
        第11步: 计算改进后的流程能力
        第12步: 使改进得以持续
    第五节:新一代的六个西格玛方法
      1、基于偏差的思考
      2、SPAN

    培训师介绍:

     
    部分培训讲师:
    王老师,六个西格玛黑带大师(6σMBB),曾在几家世界500强公司担任制造总监和六个西格玛负责人。
    唐老师,著名欧美汽车公司的质量经理,有丰富的实施六个西格玛和TS16949等方面的质量管理经验。

    本课程名称: “六个西格玛”管理培训

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