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    电子游艺是什么游戏: 新产品研发管理与产品管理 深圳 209年4月

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    • 开课时间:2009年04月10日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2009年04月11日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:50391
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

    课程收益:

    1、了解业界研发管理体系的最佳实践;
    2、掌握产品规划的流程、方法和工具;
    3、学习先进企业在市场与产品规划方面的实践;
    4、掌握市场与产品规划流程与需求管理流程的整合;
    5、理解产品开发流程总体架构,重点掌握概念阶段的活动内容,以及市场代表角色在产品开发中的职责;分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。

    注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

    培训颁发证书:

    14PDU

    课程大纲:

    一、产品开发管理的7个要素介绍
    1、 产品战略流程
    2、 结构化的产品开发流程
    3、 阶段决策
    4、 项目小组构成
    5、 开发工具与技术
    6、 技术管理
    7、 管道管理
    咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个??橹涞墓叵?br/>演练问题及讨论

    二、产品规划流程介绍
    1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系
    2、 产品规划流程的框架介绍
    ?理解市场环境(目的、主要活动、输出)
    ?市场评估定义(环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司自身分析)
    ?市场评估输出(SWOT分析)
    3、 市场细分-寻找市场机会点
    ?市场细分概述(目的、主要活动、输出)
    ?市场细分定义
    ?不同方式下市场细分
    ?如何定义市场
    ?市场细分流程及举例
    4、组合分析
    ?战略地位分析的工具:SPAN
    ?SPAN应用举例
    ?财务分析工具:FAN
    ?FAN应用举例
    ?SPAN与FAN组合应用举例
    5、业务计划和产品路标规划
    ?确定细分市场目标及关键行动
    ?审视营销目标
    ?制定初步的方案
    ?确定备选方案
    ?选择目标
    ?制定细分市场的业务战略及计划
    6、产品路标
    ?路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
    ?产品战略与路标规划流程
    ?产品路标规划过程解析
    ?技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
    ?产品平台的形成过程
    ?产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
    ?产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
    ?产品战略与路标规划决策评审
    ?决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
    ?决策标准(评审关键要素)
    ?分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
    ?市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
    ?决策组织及其支撑机构(参谋机构与秘书机构)
    ?如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
    ?演练:选取客户公司的产品制定开发任务书
    ?演练问题及讨论

    三、产品开发流程体系介绍
    1、什么需要产品开发流程?
    2、产品开发流程与研发管理体系的关系(价值定位)
    3、优秀的产品开发流程所具备的6 大特征
    4、咨询案例分享:如何构建优秀的产品开发流程体系

    四、产品开发的组织与团队
    1、产品开发组织存在的典型问题
    2、典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
    3、矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
    4、成功的产品开发团队具备的典型特征
    5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
    6、案例分析:富士康与华为的组织结构介绍及优缺点分析
    7、演练问题及讨论

    五、产品开发阶段流程介绍
    1、产品开发流程中的milestone与监控点
    商业决策评审
    技术评审
    ? 概念阶段关键活动
    ? 产品需求:外部需求+DFX
    ? 产品概念
    ? 产品业务计划书
    ? 计划阶段关键活动
    ? 产品需求如何转化为设计需求?
    ? 设计需求如何分解、分配为规格?
    ? 案例演示:某公司需求分解分配的操作过程
    ? 概要设计
    ? 长周期物料的提前采购
    ? 产品业务计划书的更新
    ? 开发阶段关键活动
    ? 详细设计(硬件、软件、结构、测试、工艺、工业设计等)
    ? 单元测试UT
    ? 系统测试(功能样机、性能样机)、α测试
    ? 验证阶段关键活动
    ? 试产
    ? β测试
    ? 制造系统验证
    ? 业务计划书定稿
    ? 发布阶段关键活动
    ? 产品发布
    ? 切换到量产
    ? 小批量制造
    ? 开始销售
    ? 生命周期阶段关键活动
    ? 产品维护与改进
    ? 客户化定制
    ? 生命周期阶段三个终止(终止生产、终止销售、终止服务)
    ? 产品开发流程中制定计划的几个时机
    ? 概念阶段制定哪些计划
    ? 计划阶段制定哪些计划
    ? 小组讨论:公司的开发流程和基于PACE的产品开发流程有何出入?

    六、研发管理体系优化或变革实践分析
    1、企业在不同发展阶段实施研发管理优化的策略与方法
    2、流程与IT,谁是谁非?
    3、咨询案例分享:为什么很多企业实施研发管理优化或变革没有达到预期的效果?
    (无论自主实施还是外请咨询)
    ?高层领导的问题?
    ?执行层的问题?
    ?文化的问题?
    ?咨询公司的问题?
    4、研发管理优化/变革管理方法论的成功实践案例

    培训师介绍:

     
    陈岗 PMU项目管理者联盟高级顾问
    长期从事开发管理工作。曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作,参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾经作为某家电力产品公司副总经理,负责公司研发管理和市场管理体系。后专业从事研发管理咨询工作,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设(市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源),辅导该体系在这些公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。

    部分研发管理培训客户:
    中电华大、TCL、中集集团、和记奥普泰、天融信、柳工机械、中联重工、北京移动、信利半导体、戈尔科技、锐捷网络、信威通信、天源迪科、万科、中国电子52研究所、上??敌?、凝智科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸、世名科技、新波生物技术、三一重工、德宏汽车、国笔科技、锐豪实业、中国电信、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、大升高科、博康系统、泛海三江电子、安科讯实业、优特普科技、百富计算机技术、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电等上千家企业。

    本课程名称: 新产品研发管理与产品管理 深圳 209年4月

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