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    蹦床属于有氧还是无氧: 企业战略规划的体验式训练

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    • 开课时间:2009年03月06日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2009年03月07日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:50341
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员

    课程收益:

    学员将通过经营一家虚拟的公司,运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运,并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结,以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。

    培训颁发证书:

    骏骥证书

    课程大纲:

    课程收益
    学会企业战略规划十步法;
    建立战略管理的思考框架
    识别企业在竞争环境中的竞争优势
    强化企业的风险管理能力
    运用有效企业的战略决策工具致胜
    分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

    课程内容提要
    讨论什么是战略?企业战略规划的意义。
    企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。
    团队练习:1)分组 2)成立虚拟的企业
    第一步:企业宗旨和价值定位
    为什么要有企业宗旨?我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?

    如何设立企业的宗旨?
    第二步:制定三年业务发展计划
    企业愿景是什么?
    明确企业的愿景的方法
    我们在未来3年的目标是什么?
    团队练习:1)讨论企业的宗旨和愿景 2)制定三年目标计划
    第三步:市场与客户需求分析和运用
    企业所在的环境分析方法:PEST
    识别客户和市场,客户的需求与市场的需求有什么不同?
    迈克尔?波特的五力模型和三种战略
    市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?
    客户的需求是什么?
    团队练习:1)企业环境分析的PEST分析 2)识别目标市场和需求

    模拟实战:进入市场
    第四步:竞争环境分析和运用
    在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?
    竞争对手的战略是什么?
    我们与竞争对手比较如何-SWOT分析
    我们在什么方面与对手竞争?
    我们的机会在哪里?
    团队练习:企业的SWOT分析
    第五步:识别满足客户要求的理想解决方案
    我们的用户希望达成什么目标?
    帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么?
    产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD)
    波士顿矩阵图
    产品技术路线图
    模拟实战:开发理想产品
    第六步:制定战略实施计划
    根据理想的解决方案,我们的关键成功因素是什么?
    如何构建我们的核心能力?
    我们的战略选择是什么?
    我们如何保证战略得以实施?
    团队练习:1)识别企业的关键成功因素 2)制定竞争策略
    模拟实战:初次市场竞争
    第七步:财务和的人力资源分析和运用
    对我们来说投资回报如何?是否值得去做?
    如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?
    如何编制人力资源发展计划和激励计划?
    团队练习:编制财务预算
    第八步:潜在问题和风险分析及运用
    有哪些因素会影响我们达成目标?
    哪些问题出现的可能性比较大?
    我们的应急计划是什么?
    团队练习:1)潜在问题识别及对策 2)风险分析及对策
    第九步:识别实施计划中的相互依存关系
    有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?
    我们如何解决这些问题?
    我们需要谁的帮助?
    以战略为中心的7S模型
    组织结构设计
    主要业务流程设计
    团队练习:主要业务流程设计
    模拟实战:再次市场竞争
    第十步:实施计划
    为了实现目标,我们应该从哪里入手?
    要启动哪些项目?哪些是关键计划?
    如何衡量我们的业绩?
    平衡记分卡原理和企业的关键业绩指标(KPI)体系
    团队练习:
    模拟实战:战略实施,竞争全面展开,点评,决胜
    总结:
    评价最佳虚拟企业、颁奖。


    参加对象
    需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员

    课程名称 地点 日期 课时
    企业战略规划的体验式训练 深圳鸿波酒店 2009.3.6---2009.3.7(9:00---12:30,14:00---17:30)

    优惠价格:1800元/人(包含培训费、资料费、午餐费等)

    培训和咨询顾问过的客户包括
    联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、施耐德……

    培训师介绍:

     
    黄老师,先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职?;评鲜υ诹爰鸥涸鸺扑慊靼逯柿抗ぷ髌诩?,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖?;评鲜Σ唤鍪且晃恢柿?、工程和制造管理领域的专家,同时也是一位优秀的经营管理者,在联想工作期间,负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务?;评鲜昊贡晃挝钲谑惺谐ぶ柿拷钡钠牢?,深圳市科技局科技管理专家委员会专家。同时黄老师还是多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
    黄老师培训和咨询顾问过的客户包括:联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速……

    本课程名称: 企业战略规划的体验式训练

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