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    2017年电竞专业分数线: 采购需求预测技术与库存控制

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    质量保证
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    • 开课时间:2009年03月28日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2009年03月29日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:50313
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理,以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员

    课程收益:

    【前言】:
    库存因何存在?它真的是“万恶之源”么?如何从源头上对库存进行控制,做到心中有数?
    本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及绩效评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业的盈利能力。
    ·“库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?
    ·公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?
    ·现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成,怎样更好的降低此类库存风险
    ·我希望能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平

    课程大纲:

    【课程大纲】
    第一讲:什么是库存?库存是如何产生的?
    一、库存的概念和种类
    二、库存的作用和反作用
    三、库存的来源

    第二讲:需求预测管理
    一、影响需求的因素
    二、需求的形态及原理
    三、需求预测的五大定性方法
    四、需求预测的六大定量方法
    五、需求预测的步骤和管理流程

    第三讲:生产物料计划
    一、物料需求计划(MRP)
    二、传统物料计划的局限性
    三、制造资源计划(MRPII)
    四、企业资源计划(ERP)
    五、辅料及备件的计划方法

    【案例分析】啤酒游戏―究竟是谁的错?

    第四讲:库存分析篇
    一、不合理库存产生的原因
    二、库存分类方法及其运用
    a、ABC分类法
    b、CVA分类法
    c、IQR分类法
    三、库存财务分析
    四、DOS及其应用
    五、呆滞物料的产生及其处理

    第五讲:库存控制篇
    一、库存控制的传统与现代
    二、供应链中的库存
    三、啤酒游戏的启发
    四、零库存方法及实施
    五、库存控制的五大常用策略
    六、库存管理的指标及其意义

    培训师介绍:

     
    【讲师简介】Mr.Cai
    ·现任深圳百纳企业管理顾问有限公司 采购物流高级顾问
    ·现任某世界五百强企业采购物料总监
    ·北京大学光华管理学院MBA
    ·跨国集团采购与供应链经理;
    在过去十六年中,先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司(芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司)供应链管理高级经理;深圳长科国际电子有限公司(IBM-长城计算机集团合资公司)历任生产控制经理;生产及物料计划经理;物料采购高级经理;休曼集团有限公司任制造部经理(下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门)同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程,协调产品开发与生产和销售之间的工作关系;深圳联想电脑有限公司 PMC经理。
    服务客户:包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计(珠海)、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔

    本课程名称: 采购需求预测技术与库存控制

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