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    培训受众:

    各级各类管理人士和工程师

    课程收益:

    本课程可以提高企业和个人核心竞争力

    课程大纲:

    第一周
    精益六西格玛概述
    ? 精益概述
    ? 什么是精益精益六西格玛
    ? 项目定义
    ? 流程图和价值流图解
    ? 定义客户需求
    ? 精益评估
    ? 演讲技巧
    ? 因果分析
    ? Minitab基础
    ? 基本统计学,基本质量工具
    ? 流程能力分析I
    ? 数据收集
    ? 测量系统分析
    ? 流程能力
    总结与行动计划
    精益六西格玛案例研讨(1)

    第二周
    多变变量简介
    ? 假设检验
    ? 置信区间
    ? T检验
    ? 一元方差检验
    ? 卡方分析
    ? 相关与回归
    ? 样本量计算
    ? 项目演示
    ? 精益理论
    ? 直升飞机试验
    ? 直升飞机竞赛
    ? .控制计划 I
    ? 实验设计简介
    ? 精益六西格玛案例研讨(2)

    第三周
    简单回归
    ? 多元回归
    ? 多元方差分析
    ? 残差分析
    ? 简单实验
    ? 实验设计计划
    ? 全因子实验设计
    ? ??榛杓?br/>? 拉动系统和看板
    ? 如何实施精益
    ? 部分因子实验设计
    精益六西格玛案例研讨(3)

    第四周

    属性数据试验设计
    ? 中心复合设计
    ? 多响应优化RSM
    ? 变革管理
    ? 流程能力 II
    ? 非正态流程能力研究
    ? 统计控制方法II
    ? 控制程序
    ? 控制计划 II
    ? 飞机竞赛
    精益六西格玛案例研讨(4)

    5人以上可以到企业进行黑带项目辅导
    绿带培训时间:10天
    培训费用:10,000元/人+项目辅导费用(8,000元/人)


    黑带培训时间:20天

    培训费用:28,000元/人+项目辅导费用(8,000元/人)
    2人以上可以优惠

    2 participants = 10% discount

    3 participants = 15% discount

    4 participants = 20% discount

    5 participants = 25% discount

    6 participants = 30% discount

    7+ participants = Call for quote

    培训师介绍:

     
    Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
    Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

    Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

    本课程名称: [4/20-24]深圳精益GB+BB咨询式认证培训班

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