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    大型电玩游艺机: 卓越生产管理盈利模式

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    培训受众:

    制造型企业生产主管、经理、厂长、主管副总

    课程收益:

    帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例,找出实现降低成本控制的着眼点,使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据,各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤,实实在在地让企业降低成本,实现利益最大化。

    培训颁发证书:

    培训合格证书

    课程大纲:

    课程大纲:
    第 1 ???制造型企业现状解析
    一般生产制造企业现状
    你成为20%存活的还是80%的消失的?
    第 2???制造型企业问题界定
    制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键
    第 1 关键:材料成本
    2个关键问题的讨论
    现状及目标分析
    解决方案
    案例报告
    第 2 关键:直接人工
    2个关键问题的讨论
    现状及目标分析
    解决方案
    中小企业常见问题
    案例报告
    第 3 关键:制造费用
    2个关键问题的讨论
    现状及目标
    解决方案
    案例报告
    第 4 关键:销售成本
    2个关键问题
    现状及目标
    解决方案
    案例报告

    第 5 关键:管理费用
    2个关键问题
    现状及目标
    解决方案
    案例报告
    一般制造型企业生产运营成本参照
    2008年一般企业成本控制目标分解预期
    第 3 ???制造型企业成本控制整体解决之道
    困扰制造型企业的四大?;?br/>生产管理现状之一:脏乱差
    生产管理现状之二:在制品堆积如山
    生产管理现状之三:生产效率低下
    生产管理现状之四:搬运频繁
    生产管理现状之五:无法保证交期
    生产管理现状之六:不良品层出不穷
    生产管理现状之七:干部素质低下
    企业的发展到底在哪里出了问题?
    2008年我们应该做什么?
    我们的生产管理具备8项胜任能力吗?
    撑起业绩的8个支柱

    培训师介绍:

     
    ? “卓越生产盈利模式”创始人
    ? 生产成本控制管理专家
    ? 实战生产系统成本问题解决专家
    ? 以能讲会做着称的现场管理高手
    ? 中国北京名师论坛核心讲师
    ? 武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师
    ? 天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师
    ? 余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师
    ? 拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩
    ? 创多家公司培训满意度最高
    ? 学员一致公认为真正解决问题的课程
    ? 2007年度中国北京名师论坛获得《生产管理系统最受企业欢迎与实用》奖;全国学员评价最具人气的导师
    ? 2007年度中国武汉企业家高峰论坛任特邀嘉宾主讲《卓越生产管理盈利模式》获多家媒体采访报道;

    出版作品:
    《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
    《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版
    工作经历:曾在上海纽??怂辜诺壤胃呒吨鞴?,上海电极实业有限公司管理顾问, SBS管理学院讲师,摩根热陶瓷(宜兴)有限公司(中英合资)质量管理总监。1998年步入咨询界,辅导企业200多家,均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
    培训风格:课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    教学风格:激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,又使学员们真正学到所需的知识!
    服务的客户:上??死蛩客?、美国百利得食品、七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、贵人鸟鞋业、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、SBS集团公司、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司……

    本课程名称: 卓越生产管理盈利模式

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