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    培训受众:

    企业老板、高管、HR总监、经理、主管、及所有想提升管理能力的企业精英

    课程收益:

    打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化

    课程大纲:

    上篇 优秀企业家必须做好的三件事

    一、找到一个好的商业模式
    1.纵向:寻找行业“空白”
    2.横向:寻找不同行业间的联系
    3.逆向思维
    二、建设优秀的企业制度并不断加以完善
    1.产权制度
    2.激励机制
    3.人力资源制度
    三、打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化
    1.创新文化
    2.制度文化
    先谋事,后谋人
    靠制度,而不是靠能人
    讲团队,不要讲哥们
    标准化、规范化、系统化

    中篇 企业文化的作用

    第一章 企业文化的力量
    一、用企业文化树立信念,统一思想
    二、用企业文化强化、传承企业价值观和经营管理理念
    三、用企业文化营造良好的环境和氛围,来影响、培育人
    四、用企业文化增强企业凝聚力
    五、做产品的最高境界――做出文化
    第二章 第三代管理――企业文化
    一、第一代管理――经验管理
    二、第二代管理――科学管理
    三、第三代管理――企业文化
    第三章 企业文化是什么
    第四章 企业文化的特点
    一、企业文化的“四性”
    二、企业文化的“三化”

    下篇 企业文化建设

    第一章 人本管理
    一、尊重、重视员工,平等对待员工
    二、让员工分享企业发展果实
    三、随时、随地、随人、随事促进员工成长
    四、真正的“人本管理”是“以神为本”
    第二章 使命文化
    一、企业使命能让人们感受到工作的意义
    二、使命感是最强大的内驱力
    第三章 愿景文化
    第四章 坚守核心经营理念文化
    第五章 目标文化
    一、 人生是从树立清楚而明确的目标开始
    二、在尝试中把握未来
    三、企业战略转折点
    第六章 学习型组织文化
    在行动中学习
    一、模仿
    二、反思和探询
    三、深度汇谈
    第七章 执行力文化
    一、为工作而自豪
    二、工作当玩乐
    三、责任心
    四、没有任何借口
    五、凡事认真
    六、积极主动
    七、永远追求持续不断地完善
    八、做好工作是人的一种尊严
    第八章 团队建设文化
    一、 团队利益高于个人利益
    二、培养坦诚精神
    三、互相尊重、信任,互相关心,互相帮助
    第九章 服务文化
    用服务提高顾客满意度:
    一、提供高标准服务
    二、提供附加价值
    三、提供保证
    四、建立完善的售后服务体系
    服务观念:
    一、良好的服务体现你良好的素质
    二、顾客至上
    三、服务,要超越顾客的期望
    四、销售就是服务,服务就是爱
    第十章 企业文化布道
    一、 增强?;馐?
    二、 重点突出
    三、 寻找切入点(引爆点)
    四、 领导做表率
    五、 反复地教化
    六、 强制
    七、 与利益挂钩
    八、 检查
    九、 仪式

    培训师介绍:

     
    作者简介:

    丁远峙先生

    博大精深管理咨询机构首席顾问师
    英国国际管理协会亚洲特约讲师
    美国林肯大学客座教授
    CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
    中山大学管理学院特聘教授
    畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者
    丁远峙在10年管理咨询实践中,力主推行“用具有实践经验的团队、做具有实效的个性化方案、推动客户实践管理变革”的咨询理念,形成了博大精深“贴身服务、深度参与、量身定做、挂职推进、长期合作”的咨询模式,曾成功主持实施管理咨询项目数十个,客户主要分布在国资委管理的大型企业集团、上市公司、大型民营企业集团等。典型咨询经验有韩国三星、中石油、香港晶苑集团、上市公司、大型民营企业集团等。典型咨询经验有韩国三星、中石油、香港晶苑集团、沙漠运输司、昆仑股份、华为集团、艾美特集团等。在其主持的咨询案例中,涉及国企改制,民营转轨及跨文化融合等多项课题研究。个人著有《观念是一切》、《方与圆》、《第三代管理-企业文化》等专著。

    本课程名称: 管理方与圆-企业文化

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