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    培训受众:

    ? 总经理、厂长、安保经理

    课程收益:

    ? 了解跨国公司领导力模型;
    ? 了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念;
    ? 了解安全组织机构、安全生产委员会的运作;总经理的职责与重要工作内容,明确各级经理EHS管理的责任;
    ? 了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;

    课程大纲:

    一、领导力和安全管理理论
    ? 领导力与领导艺术
    ? 领导力是影响企业表现的重要因素
    ? 领导能力的定义
    ? 领导力的五个层次
    ? 案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型
    ? 致力于成功(Focus to Win)
    ? 动员执行(Mobilize to Execute)
    ? 持续动力(Sustain Momentum)
    ? 对事业的激情(Passion for the Business)
    ? 领导艺术
    ? 诊断技术:下属的成熟度如何?
    ? 统驭技术:选择你的领导风格
    ? 教练技术:造就精英下属!
    ? 激励技术:提升下属的工作意愿
    ? 授权技术:该放手时就放手!
    ? 安全管理理论
    ? 国内安全形势和宏观安全政策分析
    ? Deming系统安全论责
    ? 马斯洛需要层次理论
    ? 职业安全健康费用模型
    ? 海因里希事故因果连锁论
    ? 海因里希事故三角
    二、安全管理体系框架介绍
    ? OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
    ? 案例演示:某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
    ? 案例演示:某企业安全目标、管理方案
    ? 案例演示:某企业安全管理体系文件清单
    ? 美国通用电气(GE)安全管控模式简介
    ? 案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素
    ? 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
    ? 案例练习1:布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系?
    三、SHE组织管理
    ? 安全经营计划
    ? 安全问题诊断、回顾
    ? 年度目标和工作计划
    ? 预算,等
    ? 安全集团管控
    ? 集团管控三种模式
    ? 集团安全管控的内容
    ? 集团安全管控的方法
    ? 案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
    ? 环境、健康安全组织机构
    ? 环境、健康安全委员会建立和有效运行
    ? 职责、权限、汇报关系
    ? 安全管理人员和各部门的角色认知
    ? 案例演示:某企业安全生产委员会组织机构、职责分配
    ? 安全绩效管理、奖惩和激励
    ? 案例练习2:布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨
    四、EHS法规体系演变及趋势
    ? 中国安全法规体系介绍
    ? 船舶行业适用法律法规核心内容介绍
    ? 如何提高企业的EHS法规符合性管理
    ? 案例演示:布莱克化学有限公司法律法规符合性体系

    五、风险管理
    ? 危险源辨识
    ? 风险评估
    ? 风险控制策划
    ? 案例练习3:
    ? 布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
    ? 高风险作业控制方法讨论
    六、高风险作业和应急响应
    ? 交通安全
    ? 特种设备
    ? 危险化学品管理
    ? 高空作业
    ? 承包商安全管理
    ? 案例演示:布莱克化学有限公司承包商安全管理案例
    ? 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
    ? 工作许可证
    ? 防火防爆和应急管理
    七、EHS运行监测及整改
    ? 安全运行监测和检查
    ? 安全隐患报告体系
    ? 整改措施的跟踪
    ? 案例练习4:布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点

    八、安全文化的建立
    ? 安全文化的重要性
    ? 安全文化的内涵
    ? 安全文化阶段论
    ? 员工参与
    ? 管理层承诺及其外在体现
    ? EHS活动策划
    ? 案例练习5:在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计划。

    培训师介绍:

     
    培训师-曹鹏先生
    教育
    ? 1988-1992东南大学,化工本科
    ? 1994-1997东南大学,硕士,MBA
    资格
    ? 15年质量、环境、健康安全管理经验。掌握环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CDM清洁发展机制、CSR可持续发展、环境管理(废水、废气、噪音、废弃物及循环利用、节能降耗、等)、化学品安全、消防安全、等。
    ? 1999年,IRCA(国际管理审计员注册委员会)注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)
    ? 2003年,国家认证认可监督委员会(CNCA)注册管理高级咨询师
    ? 2003年,中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格
    ? 2003年,美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格
    ? 2000年,在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师(TTT)培训”,国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师
    ? 2008年,丹麦哥本哈根商学院授权培训师
    ? 2008年,上海师范大学人力资源研究所兼职教授
    工作经历
    ? 92-94南京金陵石化,安全工程师;
    ? 97-99加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的SHE环境、安全顾问师;
    ? 99-02前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司主任质量、环境安全审核员、审核经理;
    ? 02-08上海博顿管理咨询有限公司总经理,业务包括ISO9001-ISO14001-OHSAS18001质量、环境安全管理体系。
    ? 05-08兼任上海柏科企业管理咨询公司的总经理,业务包括:集团管理控制、人力资源管理、流程优化、SHE安全管理咨询和相关培训。
    咨询能力
    ? 熟练掌握:战略人力资源管理、基于战略的流程管理、运营业绩改进、SHE环境和安全管理
    ? 熟悉企业发展战略、企业文化、营销管理

    咨询业绩
    ? 审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系, 包括: 沪东中华造船集团、通用电气塑料上海有限公司、通用电气(无锡)水处理有限公司、杜邦纤维(中国)有限公司、杜邦中国集团公司上海涂料中心、上海浦东香格里拉饭店、摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海松下电工有限公司、上海YKK拉链有限公司、上海朗讯光纤有限公司、大连SKF有限公司,等。
    ? 审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的流程管理、人力资源管理体系,服务过的客户包括宜昌达门造船有限公司,GE塑料(上海)有限公司, 山特维克矿山机械(中国)有限公司,卡特彼勒矿山机械(徐州)有限公司,利乐海耶机械设备有限公司, GE(无锡)水处理有限公司,杜邦纤维(中国)有限公司,上海三菱电梯有限公司,上海松下电工有限公司,上海YKK拉链有限公司,上海朗讯光纤有限公司,广州日立电梯有限公司,巴特勒钢结构,太平洋水处理工程,上海羽西化妆品有限公司,北京香格里拉饭店,GE塑料上海有限公司, 杜邦中国(集团)有限公司,利乐海耶机械有限公司,摩托罗拉(天津)总部,上海三菱电梯,上海松下电工有限公司,上海YKK拉链有限公司,上海朗讯光纤有限公司,广州日立电梯有限公司,巴特勒钢结构、太平洋水处理工程、上海羽西化妆品有限公司、上海大微国际物流有限公司,依美利国际物流(中国)有限公司等众多企业,等

    本课程名称: EHS经理领导力提升

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