• 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    鑫鼎电子有限公司: 工作关系

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    1680
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理人员

    课程收益:

    1.掌握行之有效的“四阶段法”解决问题,避免干扰生产,让工人情绪稳定并乐于工作;
    2.利用四个简单实用的人际关系管理原则,有效解决潜在的影响生产力的人际问题;
    3.部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决;
    4.每位员工都受到高度激励,不但潜在的产品不良会降到最低,还能够让企业保持持续发展的原动力

    课程大纲:

    课程介绍:工作关系是TWI领导的技能???。其核心出发点就是将工人当作独特的个人看待,运用四个原则建立良好的工作氛围;当人事问题发生时,运用一套行之效的“四阶段法”解决问题,避免干扰生产,让工人情绪稳定并乐于工作。人是企业最大的资产,也是创造力和生产力的来源。如果每位员工都受到高度激励,做好自己的工作,不但潜在的产品不良会降到最低,还能够让企业保持持续发展的原动力。此??椴煌谝话愕募だ驮惫す芾淼目纬痰牡胤皆谟谒峁┝艘惶准虻ナ涤玫?步骤法解决人际问题,是为一线管理人员量身定做的课程。

    课程特点:此课程是大知公司和美国的TDO合作,引进原版教材(TWI-JR),并进行了本土化改编;最大特点是将方法步骤化、条理化,一线管理人员容易学习及掌握且使用。所举事例完全根据一线主管及班组长的职位要求和知识结构所设计,是一个实用有效的经典课程.

    课程内容:

    开场白:学员进行自我介绍,并提出针对本次的培训期望
    1.自我介绍
    2.培训的时间安排、内容大纲和注意事项
    3.了解学员的培训期望,提升学员的学习积极性

    一、主管的角色意识转换:
    1.认识领导力量的来源,并判断自己的领导力的优缺点
    2.明确班组长的3个职责
    3.班组长的5项能力
    讨论:从员工到管理人员发生了哪些变化,从而正确认识自己的职责和领导力

    二、人际关系
    1.定义
    2.对一线班组长的意义
    提问

    三、如何增进人际关系---人际关系四原则
    第一原则:建立业绩期望
    1.明确告知部属您的期望
    2.指出部属需要改进的具体方面及方法
    第二原则:鼓励优良行为
    1.随时注意表现良好的工作或行为
    2.及时给与赞赏
    第三原则:异动事先告知
    1.尽可能使部属了解原由
    2.设法使部属接受变动
    第四原则:发挥潜能志向
    1.发掘部属专长
    2.不要阻碍部属发展
    练习:案例练习

    四、如何解决人际关系----问题解决四阶段法
    第一阶段:掌握事实
    1.详查过去的资料
    2.找出相关规则与惯例
    3.找有关人员谈话
    4.倾听当事人的理由与感受
    a.倾听理由感受的六原则
    b.以对方为中心
    c.不可与他争论
    d.不要中途插话
    e.不自以为知道
    f.尽量让对方说
    g.做个耐心的听众
    5.应掌握全部事情经过
    第二阶段: 思考措施
    整理事实
    1.分析事实间之间联系
    2.根据事实,找出可能采取的措施
    3.必须符合公司规定和方针
    4.评估措施对目的、对当事人、对其他部署、对生产的影响
    5.切忌以偏概全地下决定
    第三阶段:实施措施
    1.应该自己去做吗?
    2.需要别人帮助吗?
    3.该向上司报告吗?
    4.执行时机恰当吗?
    5.不可推卸责任
    第四阶段:确认结果
    1.什么时间确认?
    2.确认多少次?
    3.当事人的工作态度、其他部属的反应、产量品质是否变好?
    4.确认生产状况,产品品质,人员士气,工作态度的变化状况
    根据讲师所讲的问题解决四阶段法及老师提供的案例,进行练习

    五、如何应用―在不同的问题类型
    问题的类型依时间区分,有以下四种:
    1.预想型――政策、规章变动前,预测可能会发生的问题。
    2.感觉型――有征兆刚产生,已影响了部署工作情绪。
    3.挑战型――问题显现状况或已有部署提出反应。
    4.恶化型――已造成事故,要立刻面对、解决。
    工作对象与使用时机
    练习
    提问和答疑

    培训师介绍:

     
    专长领域
    生产计划与物料控制
    金牌班组长技能(TWI)
    5S
    TPM
    目标管理与绩效考核
    MTP-中高阶管理人员培训
    采购策略与供应商管理
    TTT

    本课程名称: 工作关系

    查看更多:生产管理公开课

    工作关系 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 3d走势图带连线了什么事 浙江省体彩6+1 一分赛车开奖直播 80彩票官方网站登录 百变王牌游戏投注须知 四川金7乐奖金 安卓版双色球走势图 贵州遵义11选5 赛车pk拾开奖直播 秒速时时反水 极速科技时时彩 mg电子游戏什么爆率高 龙王捕鱼技巧 新时时彩基本走势图 上下娱乐棋牌每天6元救济金 广东时时11选五计划软件手机版