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    怎么开电子游艺平台: “PMC生产计划与物料控制实务”暨高级生产管理师研修班

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    • 开课时间:2008年11月01日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年11月02日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41722
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.

    课程收益:

    本课程将站在务实求新的角度,深刻剖析PMC生产计划与物料管理中的热点、冰点、难点、疑点问题,从而达到醍醐灌顶和学以致用的培训功效。
    1.建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
    2.掌握生产排程的具体方法。
    3.掌握测算实际产能的方法。
    4.提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费。
    5.掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
    6.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
    7.掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。
    8.有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。

    培训颁发证书:

    高级生产管理师

    课程大纲:

    一. 生产计划物料控制概述
    1.少量多样生产方式的特性;
    2.少量多样生产方式的管理对策。
    二、生产排程
    1、面向库存生产排程
    ■案例分析与演练:某工厂的三种方案
    2、面向订单生产排程的法则
    ■案例分析与演练:分别运用法则的生产排程
    3.排程三段论
    4.生产排程常见的六种方式;
    5.计划排程的五大要素
    6.生产计划的时间跨度
    7.生产计划需具备的特点
    8.生产计划排程的优先五规则
    9.滚动计划的特点和编制
    三. 如何测算实际产能
    1.多品种少批量的解决对策
    2.以人为主的产能测算
    3.以设备为主的产能测算
    ■案例分析:某工厂实际产能测算
    四.滚动排程要领与演练
    1.滚动计划的特点和编制程序;
    2.滚动计划实施的滚动方式;
    3.滚动规则调节库存量和采购前置时间。
    ■案例分析:某集团公司滚动计划的实施
    五. 解决生产排程的几个问题
    1.急单与插单的解决方案:
    A.短期生产力调整八大方法;
    B.控制插单急单的二十种措施。
    2.少量多样化订单的解决方案:
    A.有效对库存量调控;
    B.??槭缴?差异化生产;
    C.柔性式生产短线生产;
    D.产品规格简化与整合。
    ■案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
    3.产销失调的解决方案:
    A.产销协调流程的合理化与规范化;
    B.销售预测必须考虑的八大因素。
    六. 生产进度异常的因应对策
    1. 生产计划进度的控制方式;
    2. 生产绩效检讨改进方式。
    ■案例分析:某集团生产进度电子监控系统
    七. 生产线平衡技巧与改善
    1. 工序平衡分析表;
    2. 生产线平衡改善方法;
    3. 生产平衡率的计算。
    ■案例分析:平衡生产线改善范例
    八. 缩短交货周期确保准时交货
    1. 缩短订单处理周期;
    2. 缩短采购处理周期;
    3. 缩短生产处理周期;
    4.缩短运输配送周期。
    九、物料计划与存量管制
    1、物料控制流程
    2、物料需求计划MRP
    3、缺料汇总
    4、物料追踪单
    5、收料单
    6、入库查询
    ■案例:某公司超耗补料实例
    7、超耗控制
    8、按预测采购
    9、按订单采购
    10、按需购买
    11、存量管制
    12、安全库存管制
    13、物料ABC管理
    14、材料分类采购策略
    十、建立快速反应库存控制体系
    1. 库存控制第一关键点―销售预测
    A.销售预测的成功关键要素
    B.预测、计划、库存的相互关系
    2.库存控制第二关键点―生产计划
    A.滚动生产计划调节库存案例分析
    B.动态的生产能力计划与控制
    3.库存控制第三关键点―送料方式
    A.传统送料方式对库存的影响
    B.精益物料直送工位关键控制点
    4.库存控制第四关键点--采购方式
    A.精益准时制采购的要点
    B.寄售库存方式和代管库存方式
    C.共享的信息平台
    D.供货商关系发展
    十一.仓储管理与物料控制
    1.储位规划与可视化管理
    ■案例分析:空间不够如何做储位管理?
    2.提高仓库利用率的有效方法
    3.收发料控制:
    ■案例分析:某集团公司补料控制六步骤
    4.料账不准的原因分析及对策
    ①.四定法派发材料
    ②.流程式账务稽核与追溯
    ■案例分析:全面提升料帐准确率
    5.物料仓储的盘点管理
    ■案例分析:某集团公司的盘点实施制度
    ■案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统
    6.缺料的控制
    A.剖析物料供应不继的真因;
    B.解决欠料的十点控制要领。
    7.呆滞料的预防与处置
    A.呆滞料产生的原因分析
    B.呆滞料处置和预防的重要方法
    C.呆滞料管理的流程
    ■案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法
    十二.供应链管理与物料控制
    1.企业供应链的基本要素
    2.影响企业供应链的因素
    3.供应链发展的五个阶段
    4.物料库存管理系统图
    ■案例分析:供应链中信息代替库存
    十三.降低库存加速资金周转
    1.求算库存周转率的意义
    2.如何评判库存周转率
    3.提高库存周转率的八点要领
    4.加速库存周转提高资金周转率
    ■实战演练:提高库存周转率案例剖析

    培训师介绍:

     
    田开军老师:IEMA国际企业管理协会高级资深讲师;国内生产管理权威专家,专注于现代企业生产管理的实操细节研究,曾在阿迪达斯和日本马自达OEM企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。曾服务于东风汽车、昌河飞机工业集团、华通机电集团、卓力电器集团、青岛圣元、兄弟科技集团、湖州龙门实业、乐清神奇电碳、佐力药业等企业。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上;成功咨询60多家企业的经营绩效与成本改善专案。

    本课程名称: “PMC生产计划与物料控制实务”暨高级生产管理师研修班

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