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    开个游艺机要多少钱: 有效制定年度经营与发展计划

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    • 开课时间:2008年10月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年10月17日 17:00 周五
    • 开课地点:佛山市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41676
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    邀请对象:企业中高层管理人士;

    课程收益:

    课程目的
    (一)撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
    (二)掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
    (三)掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
    (四)了解风险评估及规避的方法。

    课程大纲:

    课程提纲
    (一)前言:课程简介与学习目的
    (二)经营计划思想导论
    1、什么是计划
    2、计划的分类
    3、计划的结构与制定原则
    (三)年度经营计划管理流程
    1、计划前资料准备
    2、制定计划的组织流程
    3、监控管理流程
    (四)年度经营计划分布详解
    1、总体结构与内容
    2、前言
    (1)产品(运营模式)分析
    (2)企业总体发展规划
    3、年度经营目标制定
    (1)目标的估算-ADP模型
    (2)预设估计原则
    (五)市场策略与企业现状分析
    1、市场总需求分析
    (1)客户/消费者状态分析
    (2)消费行为模型
    (3)竞争对手分析
    (4)企业资源能力分析
    2、总结过往业绩
    3、市场格局总结与分类
    4、各类市场的ADP问题分析
    (1)态度问题分析
    (2)渠道问题分析
    (3)性价问题分析
    5、资源分析与关键问题总结
    6、年度经营策略
    (1)关键问题与机会分析图
    (2)关键问题抽象法
    (六)立项
    1、立项原则
    2、立项与计划
    3、预算估计
    (七)年度项目分解
    1、执行计划制定原则
    2、项目管理(MBP)核心步骤
    (八)资源需求
    (九)监控计划
    (十)风险预测与对策
    (十一)总结:问题讨论、练习测试

    培训师介绍:

     
    中国系统量化管理创始人、组织进化专家 王磊
    王磊先生是中国量化管理思想创立者,历任中国宝洁公司市场研究部、产品发展部经理,参与飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。他在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验,并在量化管理方面有独到的认识。
    主讲课程:品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

    本课程名称: 有效制定年度经营与发展计划

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