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    网赌利用反水套利教程: 如何搭建高激励的薪酬福利体系

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    • 开课时间:2008年10月09日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2008年10月10日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41668
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    邀请对象:
    企业管理者、人力资源经理、主管及其他从事薪酬福利工作的人员;

    课程收益:

    通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本,避开随处可见的陷阱和误区。并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念、新方法和对诸多具体问题的解决方案应用到实际工作中去。

    课程大纲:

    课程提纲
    (一)课程介绍
    1、课程收益
    (1)小试牛刀:该给他们多少钱?
    2、薪酬福利系统的战略作用
    (1)留人?
    (2)花聪明钱
    (二)人力资源经理要对公司的人力资源成本负责,需要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本
    (三)内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
    (四)外部竞争性
    (五)奖励卓越
    (六)保持灵活性和一致性的平衡
    (七)案例分析:
    1、空降兵的故事
    2、干得好,加800
    3、4000和6000
    (八)欧洲比较流行的薪酬结构
    1、根据工作评估的薪酬结构?
    2、市场导向的薪酬结构?
    3、表现导向的薪酬结构
    4、能力导向的薪酬结构?
    5、薪酬的范围或带宽?
    6、薪酬的非固定类型奖金
    7、团队薪水?
    8、薪酬的宽带结构
    (九)职务描述与级别系统简介
    1、怎样进行职务分析?
    2、怎样写职务描述
    (十)工资结构的设计和维护
    1、怎样制定级别系统
    (1)案例:设计一个工资结构?
    (2)案例:工资批准单
    (十一)讨论:加班费政策
    1、有关加班费的法律要求?
    2、我们的对策?
    3、什么地方可以省大钱
    (十二)年度调薪应如何搞?
    1、避免承诺感?
    2、一笔过(lump sum )
    3、避免不知情者插手
    4、案例:做一个加薪蓝本
    (十三)福利倾向
    1、对于一个企业来讲,福利是一个消极的东西
    2、只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给
    3、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消,增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定
    4、什么时候福利是应该给的?
    (十四)学习要点总结和评估

    培训师介绍:

     
    原达能集团人力资源总监-张志强
    资深顾问讲师,曾在世界第二大培训公司企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问、历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监、美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理。
    张先生具有十多年跨国公司人力资源管理、培训管理和专业培训师的工作经验,在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
    他的授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。根据企业的实际管理问题及未来发展方向,提供针对性的客户解决方案,透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果,融合西方科学方法与东方的哲理,创造综效,以强化面对竞争的实力。
    主要课程:人力资源管理、综合管理等。

    本课程名称: 如何搭建高激励的薪酬福利体系

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