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    • 开课时间:2008年10月24日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年10月25日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41661
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    【培训对象】总经理、部门经理、人力资源与行政经理、管理人员

    课程收益:

    【前 言】
    谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情还是晓之以理,我们都不能替别人开门,只有自己才能改变自己!
    【课程目的】
    80后是谁?他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战!各位管理者,请放下你的怒气和指责,深呼吸一下,请跟我们问问自己:
    你的公司能不用80后的员工吗?
    如果你的回答是“不能”,
    那,请继续问自己:
    你发脾气,惩罚,怒气冲冲对他们有效吗?
    如果你的回答是“没效”,
    好,现在请你先平静下来,然后再问自己:
    你了解他们所思所想吗?
    你能象朋友似的跟他们沟通吗?
    他们信任你吗?
    你能影响他们吗?
    你是他们欢迎的团队领袖吗?
    如果你的回答是“不”,
    那就让我们一起来把“不”变成“是”吧!

    课程大纲:

    【培训时间】 2008年10月 24 日- 25 日
    【培训地点】 广州市新达城酒店
    【培训对象】总经理、部门经理、人力资源与行政经理、管理人员
    【培训费用】 2200 元 / 人(含培训费、教材、午餐\茶点费等)
    【前 言】
    谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情还是晓之以理,我们都不能替别人开门,只有自己才能改变自己!
    【课程目的】
    80后是谁?他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战!各位管理者,请放下你的怒气和指责,深呼吸一下,请跟我们问问自己:
    你的公司能不用80后的员工吗?
    如果你的回答是“不能”,
    那,请继续问自己:
    你发脾气,惩罚,怒气冲冲对他们有效吗?
    如果你的回答是“没效”,
    好,现在请你先平静下来,然后再问自己:
    你了解他们所思所想吗?
    你能象朋友似的跟他们沟通吗?
    他们信任你吗?
    你能影响他们吗?
    你是他们欢迎的团队领袖吗?
    如果你的回答是“不”,
    那就让我们一起来把“不”变成“是”吧!
    【授课方式】 以案例贯穿讲授,小组练习、情景模拟,体验
    【课程大纲】
    第一章 80后员工的世界
    一、 80后是谁: 关键词 自我意识强烈 个性张扬
    Ø 80-89年生人
    Ø 大部分为独生子女
    Ø 生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代
    Ø 价值观:自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,让80后没有人反对以最小的努力获得最大的利益
    Ø 责任感:强烈的社会责任感和环保精神
    Ø 文化:中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反传统和叛逆的火种
    Ø 消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈
    Ø 审美:个性化,时尚化,颠覆传统
    Ø 网络:是情绪发泄, 感情和信息交流,精神寄托的好地方
    二、 80后的精神:关键词 矛盾的一代
    三、 80后的特征:关键词 不满 好奇 创新 不羁
    四、 奔忙的城市80后: 关键词 谁说我们不奋斗?
    五、 农村的80后:关键词 你能让我离开农村吗?
    六、 边缘化的进城务工青年:关键词 为什么城市不认同我们?
    第二章 80后员工的管理
    第一单元 认识80后员工的心理特征
    一、 80后员工的心理特征
    二、80后员工的心理需要
    三、80后――自我实现人
    四、由需要转化为工作动机
    五、80后员工的工作心理
    六、价值观是行动的指挥官
    七、80后与70,60后的工作冲突
    八、选,用,育,留要适合80后的工作心理
    第二单元 选聘员工不拘一格
    一、 怎样招聘德才兼备的80后员工
    案 例:麻烦的面试! 心理分析:80后对面试的心态
    优化面试法:结构化情景面试 模拟练习:设计你的结构化面试
    二、 了解员工需求和特质做到人岗匹配
    三、 多种渠道多种方式吸引人才
    四、 建立新员工入职培训和指引制度
    第三单元 尊重员工量才适用
    一、 目标管理开发80后员工能力
    案 例:自己承诺就要尽力去做! 心理分析:吻合80后价值观的管理
    优化管理:目标管理赢得高效
    目标管理流程
    Plan: 目标制订――SMART Do: 进展管理――主动指导
    See: 完成评估――公正公开
    重要环节:不间断改进辅导和面谈 模拟练习:制订确实可行的目标
    二、 打造优秀团队提升凝聚力
    案 例:个性差异的80后团队! 心理分析:协作是为了完成共同目标
    优化管理:团队归属感 共享资源和信息
    平等坦诚的沟通 巧妙解决团队冲突
    游 戏:团队协作必胜
    三、 物资和精神激励一样也不少
    案 例:拜托,我们什么都要! 心理分析:要面包也要玫瑰
    优化管理:有效的80后员工激励 激励的双因素理论
    80后的激励需要 有效的80后员工激励方法
    模拟练习:激励新创意
    第四单元 培育员工收获高效
    一、 教练式领导培育和塑造员工
    案 例:我们喜欢有料的领导! 心理分析:80后蔑视和挑战权威
    优化管理:教练式领导 教练式领导特征
    C5教练法 怎样做个好教练
    模拟练习: 试一试当教练
    第五单元 留住员工合作共赢
    一、 帮助员工学习与成长的企业文化
    案 例:美的――不变的就是变化 心理分析:工作环境让80后快速成长
    优化管理:用企业文化吸引80后员工 企业文化的核心
    员工导向――重视学习与成长的企业文化 强有力的培训制度
    设定内部岗位升职阶梯 辅导员工规划职业生涯
    分组讨论:提出帮助员工学习与成长的建议

    培训师介绍:

     
    【讲师介绍】
    李明---80后员工管理专家
    广州金雅壁化工有限公司副总经理
    中外合资广州白云山集团、东田化工有限公司市场部经理
    美国国际训练协会PTT培训师
    企业管理咨询有限公司高级培训师/80后员工管理专家
    广东咨询协会管理咨询师
    十多年企业高层管理经验,在企业管理方面颇有建树和创新,
    善于将最新的管理理念与企业实际案例揉合应用于培训,为实战派培训师
    数年管理顾问公司培训总监历练,对企业实战培训及管理咨询有专业的经验和独到的见解
    提倡咨询式培训,将咨询的专业思路与培训的训练辅导有机结合,培训的目标是帮助企业解决现实问题
    坚持为企业量身定做培训课程,根据企业调研结果设计编排研发课程, 使企业的培训效率最大化
    培训风格
    Ø 深厚的专业理念,丰富的实战经验,结合企业实际案例,学以致用
    Ø 语言生动活泼,极具个人魅力, 富有亲和力
    Ø 善于性格分析,个性化培训,在轻松中教会学员知识和技能
    Ø 广博的知识,让学员开拓视野,思维创新
    服务过的客户
    国家广播电视总局、北京城建勘测设计研究院 、广东移动、新时代健康产业集团、深圳岐黄生物科技、伊利集团、丝宝日化、圣元乳业、北大青鸟、 超市发国有资产经营公司、正元包装集团 LG手机 、北京中鼎永盛科技 、 北京东方智略科技、中国银行株洲分行 、美的集团股份公司、华帝股份公司、中国电信 、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团、广东省中旅集团公司、华侨房地产公司、华帝股份公司等企业

    本课程名称: 80后员工的管理----- 要面包也要玫瑰

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