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    mg摆脱大奖爆图求超越: TWI一线主管职业技能训练

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    • 开课时间:2008年10月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年10月18日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41565
    • 课程分类:生产管理
    •  
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    培训受众:

    生产一线班组长、领班等所有一线主管

    课程收益:

    使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
    使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能有效执行班组目标。
    掌握工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
    掌握工人激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人范错时,能艺术批评;当?工人表现好时,能艺术性表扬。
    掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    时间:10月17日-18日
    课程背景:
    木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
    工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
    在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:
    ▲员工有问题充好人,上级安排的任务做不好,借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好
    ▲生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
    ▲技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
    ▲员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
    ▲员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
    ▲一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚
    ▲自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
    ▲员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工
    ▲生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
    如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……

    课程大纲:
    ◆课程导入
    §课程介绍,明确培训目标
    §学员热身,建立学习小组
    ◆现场班组长角色定位
    §何谓一流的生产现场
    §现场班组长的角色定位
    §班组长在班组管理中的职责
    §现场管理之屋
    §班组的日常管理与班组长的一天
    ◆现场班组长的管理框架
    §管理者与高级操作工的差异
    §现场八管理:QCDS与4M管理
    §从高级操作工到班组长角色的转换
    §班组管理PDCA循环
    §班组长的技能构成
    §对待工作的七大意识
    §自画像:员工心目中的好主管
    ◆现场工作管理
    §工作教导
     现场经常出现的问题
     员工为何不去做的原因
     何时需要培训与指导
     工作教导四阶段法
     技能培训的注意点
     作业指导书的编制要点
     实践:面对面指导技巧
    ◆现场人员管理
    §工作关系
     冲突问题的来源
     人际问题的产生形态
     了解自己的人性特征
     人际问题发生原因,后果
     人际关系的基本原则
     人际关系四阶段技法
     人际问题案例研讨
    §如何沟通与激励
     员工为什么积极性不高
     理解不同个性的人
     如何树立权威
     如何与下属面谈
     如何改变下属的不良习惯与行为
     如何改善员工的工作表现
     如何采取有效的督促行动和批评下属
     激励的基本原则与方法
     兴趣与正确的行为
     如何有效的激励下属
     案例讨论
    ◆案例讨论与分析
    报名详情:
    培训费1880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

    培训师介绍:

     
    Jacky.Wang:中国人民大学MBA硕士,西安工业大学学士、专职培训师,CELEMI认证讲师,王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有<TWI现场班组长技能训练>、《现场管理与现场改善》、<现场问题分析与解决实务>等课程。JACKY培训过的企业达1000余家,满意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通信、(美资)西子奥的斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华立集团、(上市)TCL集团、美的微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等知名企业。

    本课程名称: TWI一线主管职业技能训练

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