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    第十届广州电子游戏国际产业展: 从「开发至投产」全面项目管理

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    • 开课时间:2008年10月24日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年10月25日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41562
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。

    课程收益:

    1、制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;
    2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
    3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
    4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......
    5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
    6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    时间:10月24-25日 北京
    课程背景:
    世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
    ▲产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
    ▲项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
    ▲制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
    ▲交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……
    课程大纲:
    第一部分:项目管理基础
    §项目管理的起源及其发展
    §项目管理的概念及定义
    §项目管理的重要性分析
    §从制造业面临的困境看项目管理
    §项目制管理与财务的关系
    §如何建立项目制的成本核算中心
    §通过项目责任制改善制造业内部管理
    §矩阵式项目组织架构设计要点
    §专案组成员职责与分工
    §成功的项目经理必备的条件
    第二部分:项目开发阶段管理
    §制造业项目管理的四个阶段
    §项目可行性研究
    §项目可实施性能力模型分析
    §项目盈利能力分析
    §案例分享:项目报价模型解析
    §产品立项及项目团队构建
    §项目计划分解
    §项目启动及团队目标沟通
    §开发阶段管理方法与技巧
    §产品概念设计及其评审
    §产品设计开展及进度跟进
    §工程及设计验证活动要点
    §小批试产及量产评审
    §产品可制造性研究(DFX)
    第三部份:项目量产阶段管理
    §项目经理必须关注的经营指标
    §市场分析与销售计划预测
    §项目计划管理与监控技巧
    §影响交付的三大原因及对策
    §精益价值流与产品制造周期
    §如何通过精益的管理方法缩短制造周期
    §项目经理的质量管理
    §四维质量管理方法与技巧
    §项目四层次质量管理
    §项目寿命周期到期风险管理(EOL)
    §客户满意及客户投诉处理
    §工程变更处理流程及风险控制方法
    §与成功有约的客户沟通技巧
    第四部分:打造项目的持续盈利能力
    §小组活动:工厂项目管理问题研讨
    §项目盈利能力模型
    §影响项目盈利能力的因素分析
    §用精益的方法提升项目的持续盈利能力
    §降低项目综合物料成本的方法
    §劳动力:效率决定成本,管理决定效率
    §项目投资回报率分析
    §不要让设备吞噬利润
    §案例分析:精益提升项目的赢利能力
    §Q&A学员提问与问题解答
    报名详情:
    培训费2880元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

    培训师介绍:

     
    罗老师:
    国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
    罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例:
    FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
    为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

    本课程名称: 从「开发至投产」全面项目管理

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