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    mg有没有规律: “房地产企业如何有效实现集团化管理”专场研讨会邀请函

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    • 开课时间:2008年09月25日 14:00 周四 已结束
    • 结束时间:2008年09月25日 14:00 周四
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41543
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    房地产企业中高层管理人员(总裁、总经理、部门负责人等)

    课程收益:

    本期研讨会的主题将围绕“房地产企业如何有效实现集团化管理”展开,由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富,理论功底深厚的正略钧策合伙人、副总裁郝炬先生担任此次主讲嘉宾,与您互动交流。届时,我们将与您从“房地产企业集团化管理”方面共同关注如下问题:

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    2008年房地产行业在政府大力进行宏观调控,在中国经济未来发展不确定性越来越大的今天步如寒冬,如何能够顺利度过这一行业冬天,通过更精细的管理体系提高公司的集团化管理能力,向管理要效益成为当前地产企业面临的主要课题。

    1、越来越多的地产企业认识到未来的竞争将从“土地为王”走向通过管理实现“现金为王”,从简单大规模囤地走向如何更好的打造产品、提供更优质的客户服务,新的竞争模式需要更规范、更精细的管理体系来实现企业的竞争优势,我们该如何作为?

    2、在前两年的快速发展过程中,大量的房地产企业进入跨区域多项目运作的集团化运作阶段,项目的数量不断增加,管理难度不断增大,明确总部、子公司的定位成为有效的管理体系的前提,建立什么样的集团化管理机制,方能适合企业自身的个性化特点?

    3、如何建立有效的集分权体系,建立统分有序、责权匹配的权限划分,解决“一抓就死、一放就乱”项目管理局面,实现企业成本、质量、销售等等多方面项目运作的管理机制,在控制风险的前提下实现企业的稳健发展?

    4、部分房地产企业从业务上走向开发与持有经营并重发展,如何能够有效协调“开发”与“经营”板块双向互动,改变“经营围着开发转”的现状,有效提高持有经营业务的能力,应如何调整管理体系来适应企业的变革?



    课程介绍

    主题:房地产企业如何有效实现集团化管理

    一、行业冬天到了,过冬的棉衣在哪?

    二、通过有效的集团化管理,强化公司盈利及抗风险能力

    主题一:明确定位,建立个性化的集团化管理机制

    主题二:细化责权,风险控制下的高效运作

    主题三:过程监控,实现业绩传递及考核激励

    主题四:攻守平衡,解决开发与持有的均衡互动

    专家介绍


    议程安排:

    13:30 ― 14:00   来宾签到;

    14:00 ― 17:00   房地产企业如何有效实现集团化管理;

        (期间包括10分钟茶歇)

    17:00 ― 17:30   互动交流。



    会议时间:2008年9月25日下午14:00-17:30

    举办地点:北京国宾宾馆三层国宾厅(北京市朝阳区酒仙桥路乙21号)

    收费标准:400元/人,包含:(研讨会费、资料费,正略钧策纪念品;为期一年的《正略钧策管理评论》(电子版,每周一期,以邮件的形式投递);一年内参加正略钧策的各类研讨会,享受8折优惠;为期一年的我公司出品的新书。)



    培训师介绍:

     
    郝炬:北京正略钧策房地产行业咨询中心总经理。

    有多年的管理工作和管理咨询经验,在房地产公司战略、战略执行与保障、管理模式设计、组织结构、流程重组等方面具有丰富的实践经验。曾为国内数十家知名房地产企业提供过管理咨询的服务,为众多房地产企业进行战略规划及集团化管控方面的培训,曾经提供培训过的企业有首开集团、深圳卓越集团、上海中凯企业集团、财富地产、联想集团、中冶置业、天津仁爱集团、北京玺萌、北京天恒置业、河北建投、广州新城市实业、云南海诚等多家房地产企业,并曾多次为清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学等高校MBA提供相关培训。

    多次参与国内各种经济论坛和年会,多次应邀在房地产企业进行演讲及培训,是国内数家一流经济类媒体、房地产专业媒体特约撰稿人,并担任经济观察报“蓝筹地产”评选技术支持总监,新地产房地产上市公司十强评选评委等。

    本课程名称: “房地产企业如何有效实现集团化管理”专场研讨会邀请函

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